邢台民营企业生产经营管理存在问题剖析.docVIP

邢台民营企业生产经营管理存在问题剖析 做为本文作者也是职业管理者正是本着对中小型民企的关注态度，运用业务流程重组的理论，以管理信息系统、工业工程知识为基础，以一家中型民营生产农用肥料企业为例，剖析了其在生产经营业务流程中存在的问题，为正处于第二次创业转型期间的企业，构建了业务流程重组的总架构和各个核心流程的架构。一套完整详细、可操作、可复制的组织运行方式，一套适应信息时代、以用户为中心的管理模式正在该企业逐步变为现实。企业概况及现有业务流程评价有固定人员、多人、临时工近100人的中型民企，初始投入资本600万元。最初的生产方式为传统的手工作坊式生产，使用生产设备大都是自动化差产量低质量低的做工粗糙挤压造粒机、工艺单一，有无文化者都可操作。在加工生产的复合肥料。在经过近10年的艰难发展，生产规模不断扩大，并积累了一定的资金。2006年他们投入1000多万元引进了年产30万吨的生产设备：全部自动化、产、质、销都是飞跃。可是在管理上陷入深深的枯井。我们都知道工业化生产要求批量生产才能降低成本，而顾客对肥料的需求往往不容许批量生产，他们需要的是大田农作物品种不同的配方产品。这就是供需市场矛盾在许多生产企业类似问题都很突出。企业主是个明智的可又是一个爱面子的老板，和他一起创业时家族亲戚、发小、同学都在公司中层管理岗位上。每天都在琢磨着个人的私利。他们根本就不懂管理还要参与管理，大伙说企业能好吗？老板从一家将要倒闭的国企找到已受到司法追责的原厂长，这位把国企带到破产边缘厂长，从此来到这家民企做总经理，此人来后把上世纪80年代90年代计划经济时代的生产经营管理摸式一样不少照搬过来，用这些模式来管理现代民企又是一团糟，经过两年时间给这家企业带来差点破产之灾，原因有以下几点： 1、用人机制。企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的?每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。????每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。?民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？?对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。?那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？?作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。?人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包