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毕业论文 课 题 名 称： ERP在企业资源管理中的作用 专 业 班 级： 学 生 姓 名： 指 导 教 师： 二O一二年 十二 月 ERP在企业资源管理中的作用 内容摘要: ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,超越了传统MRP-的概念,吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想,极大地扩展了管理信息系统的范围。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。 关键词：管理系统；ERP的应用；企业资源管理；作用； 目 录 一、现有企业中管理系统的不足…………………………………………………4页 （一）设施设备上企业管理系统中的不足………………………………………4页 （二）信息技术落后成为管理系统中的软肋……………………………………4页 二、ERP在现有企业资源中的应用………………………………………………5页 （一）ERP在我国企业的应用现状………………………………………………5页 （二）ERP之人力资源管理系统具体运用………………………………………6页 1、人力资源规划的辅助决策招聘管理工资核算 ERP在企业经济管理中的作用 专业年级：10报关303班 作者：覃帮杰 前言： 信息沟通是正式组织的基本要素之一,是企业成员理解的共同目标, 相互沟通协同工作的条件。21世纪是信息革命的时代,谁掌握了最新的信息,谁就能把握机会,赢得时间,获取胜利。随着科学技术的进步和发展,计算机技术从根本上改变了企业信息传递的方式,对企业管理过程产生了全面而深刻的影响。ERP在企业管理中的作用就是一个很好的例子。 一、现有企业中管理系统中的不足 企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理、供应链、客户关系管理等品种 二、ERP在现有企业资源中的应用。 （一）ERP在我国企业的应用现状 我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP，到90年代中期，ERP进入我国，并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。联想、海尔、一汽大众等一大批企业通过ERP系统的应用，有效提升了管理的水平，增强了企业竞争力，起到良好的应用效果。目前，实施ERP 已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。ERP在我国的发展已20年，国家对该项目的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业，预计到2003年将有50%～70%左右的企业实现现代化管理在已经实施ERP的企业中，按实施过程的不同阶段，可以将它们分为三类。第I阶段的企业，是指进行了系统总体规划，计划的编制已开始由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业；第II阶段的企业，指在第I阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业；第III阶段的企业，指向能力需求计划扩展，把车间作业计划、销售、财务导入系统，基本上形成闭环MRP，或者已经形成MRP II或ERP的企业。据统计，只有少数企业处于上述第III阶段，绝大多数企业是处于第I、II阶段。一般来讲，由手工管理向第I、II阶段的实现较为简单，企业注意力集中于购置硬件和软件，往往半年就能安装试行完毕。大部分企业都是停留在第II阶段的水平而停滞不前，因为从阶段II向阶段III的扩展特别强调企业各子系统之间的高度集成，也就使得这一过程成了触动传统生产管理方式最多、企业最难突破的“瓶颈”。ERP/MRP的软件及管理概念进入我国已20年不同程度引进该系统的企业近千家，据抽样调查统计，总投资额约80亿元。调查内容涉及企业应用ERP/MRP的现状、实施过程中表现出的问题、取得的经验及教训、采用该系统给企业带来的效益等。调查涉及机械、捍车、电子、电器、制药、轻工、石油化工、食品等行业，以及近百家制造企业、其中包括国有大中型企业，乡镇及个体企业和合资企业多种类型