浅谈企业文化与人力资源管理-论文.docVIP

浅谈企业文化与人力资源管理 摘要：企业的文化是来源与人，同时又作用于人，人是企业文化的载体，又是其创造者。企业文化是企业管理中人力资源管理很重要的一部分工作，它是解决企业中企业与人是否能够将各自的利益整合，企业的文化是服务于人力资源管理，两者的共同的群体都是企业中的职员，企业文化给了人力资源管理一个范围或者说是一个明确的方向，两者是相辅相成。可以说企业人力资源管理体系构建的过程，同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。 关键词：企业文化 人力资源管理 价值观 目录 一、企业文化和人力资源管理的含义及两者的发展 3 （一）企业文化的含义 3 （二）人力资源管理的含义 4 （三）企业文化和人力资源管理的发展 4 （四）现代企业中处理两者关系的现状 4 二、企业文化和人力资源管理的关系 5 （一）企业文化产生于对人的管理 5 （二）企业文化是人力资源管理的方向标和核心价值体现 6 （三）人力资源管理是体现企业文化的途径，是企业文化存在的载体 6 三、结合企业实际，培养卓越企业文化 7 （一）结合国外经验找寻适合企业自身的企业文化 7 （二）企业文化与人力资源结合管理 9 当前经济发展不再仅仅依靠自然资源，而现在的事实说明人力资源越来越重要，人力资源的开发情况很多时候决定了企业在市场的竞争力和地位，而人力资源的开发利用又需借托企业的文化，创造企业文化是开发人力资源的一个必要的手段，进而将两者结合。 管理作为一种文化现象由来已久。管理文化是人类在组织经济活动中长期形成的文化积淀。人是一种社会动物，人类从事生产活动和其他活动从来都是在集体基础上进行的，这就需要管理，因而，管理是一个既古老又年轻的课题，当人类学会群体劳动时，便开始为人们所注意。到现代社会，管理几乎渗透到社会各种组织机构的每一个部门，管理活动已成为我们这个时代处处可见的一种活动，而其中对人的管理又是起着决定性的作用。随着人们对人力资源管理实践活动的发展，形成了许多人力资源管理的理论，在这些理论中渗透着文化的观念。同样，企业人力资源管理实践的发展得益于企业文化理论的指导。 企业文化的概念由美国管理学者彼得斯（ThomasJ .peters）和沃特曼（ RobertH. waterman）在合著的《寻求优势：美国最成功公司的经验》一书中系统提出。两位管理专家根据对美国最成功企业所做的调查研究分析指出，在经营的最成功的企业里居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化。企业文化是指一个组织所具有的共同的价值判断准则、文化观念和历史传统、道德观念和生活信念等。企业文化将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集于一个共同的方向，进而激发员工共同努力去完成组织的共同目标。 根据彼得斯和沃特曼的总结，美国成功公司的企业文化原则为：乐于采取行动；接近顾客；自主和企业家精神；通过发挥人的因素来提高生产率；领导身力行，以价值准则为动力；发挥优势，扬长避短；组织结构简单，公司总部精干；宽严相济，张弛结合。 美国佛罗里达大西洋管理学院教授舒适特，通过对美国大量企业的调查研究并结合现代行为科学理论，提出了通过改造企业文化进而改善企业人力资源管理的战略，即A战略。舒适特认为：以人为中心的人力资源管理将对企业未来的生产经营活动产生主要影响，只有对人力资源实施有效管理的企业，才能获得稳定向前发展的动力。因此，他在A战略理论中提出：员工的工资和其它报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；员工所的奖酬应与其劳动生产率挂钩；强调沟通在人力资源管理中的作用；对企业的经理人员进行考核评价，把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；定期向员工介绍有关改善人力资源管理的设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。该理论强调：关心员工的需要是获得较高劳动生产率的关键，在任何企业内，对人的管理都应重于其他生产要素的管理，应当得到极大的首要的关注。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。它是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 （三）企业文化和人力资源管理的发展 企业文化受到重视，最初是由于日本的经济强大给美国带