挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现.pdfVIP

1 第 19 卷第 1 期 中南大学学报(社会科学版)  Vol.19  No.1  2013 年 2 月  J. CENT. SOUTH UNIV. (SOCIALSCIENCE)  Feb. 2013  挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现 乌云娜，陈健，李泽众  (华北电力大学经济与管理学院，北京，102206)  摘要：成本控制是工程项目三大控制目标之一，而挣值法是成本控制的有效方法。在工程项目成本管理系统中合 同管理、概算管理和项目投资分析等模块的应用基础上，通过系统数据库设计和算法设计，对挣值法三个费用值 进行计算和处理，并描绘了挣值曲线，实现了挣值法在成本管理系统中的应用，从而进一步实现了对工程项目成 本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能。 关键词：挣值法；工程项目；成本控制；挣值曲线；评价指标 中图分类号：F406  文献标识码：A  文章编号：1672­3104(2013)01−0007−05  挣值法作为一项预测技术已经在国外工程项目管 实施阶段以后，成本活动就开始进入预定的轨道。 理实践中得到了广泛的应用。本文对成本控制方法中 如果工程没有成本目标（计划成本），工程的成 的挣值法以及挣值法在工程项目成本管理系统中的应 本活动便是漫无目的的， 更谈不上如何进行成本控制。 用做了介绍。我国项目管理刚刚起步，随着越来越多 如果每一个工程的成本计划都很完美，以至于成本活 的工程项目采用现代先进的项目管理模式，借鉴国外 动的任何实际进展都完全与计划吻合，自然不需要工 工程项目挣值管理的经验必将给我国实施项目管理的 程成本控制也能实现其目标。然而，实际情况并非如 工程技术人员和管理人员一定的启示。 此，每一个工程项目都是独特的、唯一的，对于工程 项目管理人员来说，工程计划的变化是绝对的。这反 映了工程项目成本变化的绝对性和成本目标动态控制 一、工程项目成本管理 的重要性。事实上，由于工程成本计划人员自身的知 识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目 成本控制是工程项目施工阶段成本管理最核心的 的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计 部分。它不仅是对项目建设全过程中发生的费用的监 变更、工程款未按期支付、未预测到的恶劣天气的出 控和对大量数据的收集，更重要是对各类费用数据进 现、政策法规的变化等，工程项目的成本活动不会自 行正确的分析并及时采取有效措施，从而达到将项目 动地在正常的轨道上运行。在实际工程项目成本管理 最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。然而， 实践中，尽管人们进行了良好的项目成本计划和有效 在当今的工程项目管理中，更多的应用是以成本控制 的组织工作，但如果忽略了工程成本控制，最终能成 为核心，结合工程项目管理其它组成部分，形成一个 功地实现预定的工程成本目标几乎是不可能的。 多维、综合的信息决策系统，达到信息共享、部门统 工程成本控制原理如图  1。这种目标控制是动态 一管理、提高工作效率，对工程项目进行全面管理的 的，并且贯穿于工程项目实施的始终。 目标。