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企业文化案例分享 案例 猴子与香蕉的实验广为流传的实验故事《猴子与香蕉》，实际上就是一个表达企业文化形成过程的故事。实验设计：把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头挂一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，这五只猴子马上会被淋湿。实验开始：首先有只猴子想去拿香蕉，结果立刻有水喷来，每只猴子都被淋湿了。接着，每只猴子都去尝试，结果无不如此。于是，猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉，因为会有水喷出来。后来实验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新的猴子(称为A猴子好了)，关到笼子里。这只A猴子看到香蕉，马上想要去拿，结果被其他四只旧猴子暴打了一顿，因为其他四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到，所以制止A猴子去拿香蕉。A猴子尝试了几次，被打得满头包，还是没拿到香蕉，只得作罢。当然，这五只猴子也就没有被水喷到。后来实验人员又把一只旧猴子换掉，换另外一只新猴子(称为B猴子好了)到笼里。这只B猴子看到香蕉，当然也是马上要去拿，结果也是被其他四只猴子K了一顿，而且那只A猴子打得特别用力(这叫老人欺负新人，呵呵!)。B猴子试了几次总是被打得很惨，也只好作罢。后来慢慢地一只一只的，所有的旧猴子都被换成新猴子了，大家还是不敢去动那香蕉。至于为什么不能动，它们都不清楚，只知道去动香蕉会被揍一顿。有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，五只猴子马上会被淋湿。 那猴子呢，从一开始的不认同，总想着去违反规则，可是在一次又一次的惩罚过后，最终所有的猴子都形成了共识：不再去碰香蕉，而且如果有谁去碰香蕉，它们还会自动自发的出来制止。虽然到最后所有的新猴子都不明所以，但一样会不去那个香蕉。此时原因已经不重要了，重要的是大家养成了一种行为习惯。这里讲的就是一个对企业文化从认知到同化的过程。 启示： 企业文化建设 一、企业文化建设需要注意的几个方面 1、正确认识企业文化 2、不要忽悠员工 3、不要搞形式化 4、重视执行力文化 二、企业文化建设步骤 1、了解企业发展战略目标和经营理念 2、组织架构的调整 3、制度、工作流程的制定和完善 4、硬件设施的持续改进和完善 5、品牌建设，社会公关 6、创建学习型组织 7、文体娱乐活动的组织 8、员工情绪管理 9、奖惩分明，坚持原则 10、不断总结，及时调整 小结： 很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，其实是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是真正的企业文化。也只有能够发挥其引导、激励、约束、协调能的企业文化，才能真正成为企业独一无二的核心竞争力。并转化为自己的工作行为？