薪酬调整制度--试用版.docVIP

薪酬调整制度 1、公司角度：为了降低员工流动率，特别是关键人才的流动率 （1）吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才） （2）降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。 （3）储备发展战略所需要的人才。 （4）激励优秀员工。 ?2、员工角度： （1）短期：满足自身的生存需要。 （2）长期：满足自身的发展需要。 ? 薪酬方案设计及实施办法? 薪酬总额同经营利润紧密联系。每月薪酬总额的具体确定步骤 如下：? 薪酬按总业绩扣除所有支出费用如：机器成本费、员工工资、 场地费、车费、礼品费、赠品费、保险费、返回公司总营业额的5%，最后所得由部门主管按人均分配给业务人员做为当月奖励。以此激励员工的积极性。 2、每个月的月底根据当月的经营状况确定下一个月的总的经营目标和利润目标。经营目标的计划以业务部门的主管为主，同时参考财务部门人员的意见。每月的经营目标制定出来之后，报请公司的经理审批，通过之后报总备案。这样做的目的是为了防止单一部门确定目标的片面性和随意性，有利于公司领导层对经营总体状况的把握。? 薪酬总额根据利润的真实实现情况，按一定的比例进行调整。如下： 当利润超过持平线的时候，薪酬按“薪酬方案设计及实施办法” 第一条标准实施； 2、当利润达到持平线且不产生负债的时候，薪酬只能拿到固定工资 标准； 3、当利润低于持平线且产生负债的时候，按负债额度