企业资源计划系统第01章.pptVIP

项目一：认识ERP 制作：肖月华 项目任务安排 工作任务一：理解ERP管理思想的形成和发展 活动一：理解ERP管理思想 活动二：认识ERP软件 活动三：了解目前主要的ERP软件厂商 工作任务二：如何选择ERP软件 活动一：了解ERP软件的获取途径 活动二：ERP软件的选配 项目导入 2分钟明白什么是ERP（查看超链接文件） 工作任务一：理解ERP管理思想的形成和发展 一、ERP概念 ERP——Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统。是三大流：物流、资金流、信息流的全面集成系统。既是一种管理理论、管理思想，又是一种管理软件。 活动一：理解ERP管理思想 二、ERP发展阶段 （一）库存控制订货点法阶段 物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量 最大库存量 订货点 （二）MRP阶段(Material Require Planning，物料需求计划) 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出。又称为基本MRP阶段，是企业管理者们为解决订货点法“什么时候需求物料”的问题 。 （三）闭环MRP阶段（Closed Loop MRP） 解决及时调整需求与计划的问题 物料需求计划（MRP） 主生产计划（MPS） 生产规划 需求信息 产能负荷分析（RCCP） 能力需求计划（CRP） 作业计划与控制 （采购、车间加工） 投入与产出控制（I/O） 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据 闭环MRP阶段示意图 （四）MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning，制造资源计划) 以物料需求计划MRP（MaterialsRequirementsPlanning）为核心，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 MRPⅡ阶段示意图 （五）ERP阶段(Enterprise Resource Planning，企业资源计划) 供 应 市 场 采 购 生 产 销 售 需 求 市 场 物 流 过 程 资 金 流 过 程 资金流入 信 息 流 资金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 ERP阶段示意图 三、ERP的核心思想 （一）体制创新，精细高效 （二）协同商务，合作双赢 （三）“供应链管理”为核心，“客户关系管理”作支撑 活动二：认识ERP软件 一、ERP软件概念 ERP软件是指将ERP管理思想融入软件系统，将企业物流、资金流、信息流进行有机融合，为企业决策层及员工提供决策运行手段的ERP管理软件。管理思想是其灵魂。 二、ERP软件的出现及发展 1.出现 ：20世纪80年代初 2.扩展 ：90年代开始 ，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国 。 3.到目前为止，主要的ERP厂商国外有甲骨文(Oracle)、SAP、Baan、EAM公司等代表，国内有金蝶、用友、神州数码、和佳、浪潮、科思、金维思、速达、天思、金算盘、新中大等代表。 4. ERP发展的4个阶段 第1阶段：启蒙期 （1980年至1990年） “洋为中用”，软件系统都是从国外引进的 第2阶段：导入期 （1990年到1997年） 特点：一是ERP概念出现；二是国外的软件系统占据了主导地位，产品复杂，实施周期长，成本高；三是ERP软件的实施和应用所涉及的领域扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等行业。 第3阶段：发展期（1997年到2004年） 特点：一是出现了中国自己的ERP软件品牌；二是ERP应用范围扩展到分销和服务业；三是ERP应用效果显著提高。 第4阶段：普及期 （2005年至今） 三、ERP软件的工作原理 经营预测 应付管