人力资源管理专业毕业论文--A企业员工招聘中存在的问题与对策研究.docVIP

摘 要 本文通过问卷调查法调查分析了A企业招聘现状，发现A企业员工招聘过程中存在的主要问题，如缺乏中长期人力资源规划、缺乏明确的招聘标准、招聘渠道选择不当、缺乏有效的招聘方法等主要问题；然后针对A企业招聘过程中存在的问题寻找有效的解决方法，如进行中长期人力资源规划、确定合理的招聘标准、选择合适的招聘渠道等方法。A企业应积极制定严格人员甄选方法,以及合理合法规范企业用人方式等,使企业的招聘工作更加有效。 关键词：企业招聘;问题;对策 Abstract In this article A Company’s recruitment will be analysed as an example. Analyze A Company’s recruitment status quo through a questionnaire survey firstly, such as have no long-term human resource planning, unreasonable standards, have no effective method .Then analyze of the reasons for company’s recruitment problems and seek effective solutions by researching A Company’s recruitment system, such as make a long-term human resource planning, development of clear criteria, increase diversity through recruitment practices. Enterprises should institute strict methods in staff selection, and norm a reasonable and legitimate way to employ to make the recruitment of enterprises more effective. Key Words：recruitment of enterprises; problem; countermeasure目录 一、引言 1 二、招聘的相关理论 1 （一）招聘的概念 1 （二）招聘的原则 2 （三）招聘的程序 2 （四）招聘对企业的影响 3 三、A企业招聘现状分析 4 （一）A企业背景介绍 4 （二）A企业招聘现状 4 四、A企业招聘中存在的问题分析 6 （一）缺乏中长期人力资源规划 7 （二）缺乏明确的招聘标准 7 （三）招聘渠道选择不当 8 （四）筛选手段的科学性不够 9 （五）存在就业歧视现象 10 （六）缺乏招聘评估 11 五、A企业员工招聘的完善对策 11 （一）制定人力资源规划，保证招聘的计划性 11 （二）树立正确的人才观念, 规范人才档案管理 13 （三）进行工作分析，明确招聘标准 13 （四）细化招聘实施工作，提高招聘的科学性 14 （五）遵守相关法律法规，保证招聘的公正性 15 （六）评估每次招聘活动，提高招聘的有效性 15 六、结论 16 参考文献 17 致谢 19 附录 20 一、引言 随着社会经济的高速发展和市场经济时代的到来，中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速建立起来，尤其是中国加入WTO以后，许多企业受到了前所未有的冲击，他们正面临着严峻的内外竞争形式，这不得不引起这些企业思考如何加强企业的内部管理，改善企业的经营管理理念，但是真正需要企业关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益，而是要关心如何从社会上吸引优秀人才，留住优秀人才。 在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争。知识经济社会的第一资源是智力资源，无形资产是知识经济在资源配置上的第一要素。而拥有智力资源的是人才，人才对知识经济的发展具有重要的作用，人才是知识经济的最重要的资源。因此，吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理工作中,招聘工作是一项难度很大的工作,吸引到合适的人才