中学新校区食堂装饰施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 1.工程概况 1.1工程说明 （1）工程名称：高级中学新校区食堂装修工程 （2）建设地点：高级中学新校区 （3）招标人：建工大唐建设项目管理有限公司 （4）施工内容：食堂二次装修我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到合格标准。我们将认真按照要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主监理的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主监理提供满意的证明材料。根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，成立本工程项目经理部项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工； 搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢； 自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程； 严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生； 服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行； 搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则； 严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。 认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施； 安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗