施工现场管理质量制度.docVIP

施工现场质量管理制度 国基建设集团有限公司 太铁花园小区2号高层住宅楼项目部 二0一0年三月 目 录 第一部分 质量管理制度 1. 项目工程质量管理制度 2. 质量、安全检查管理制度 3. 用户质量投诉管理制度 4. 分包队管理制度 5. 工程施工质量的奖罚管理制度 6. 质量例会制度 7. 三检及交接检制度 8. 图纸会审管理制度 9. 施工组织设计编审制度 10. 建筑工程质量验收制度 11. 施工技术交底管理制度 12. 施工现场考勤制度 13. 施工现场例会制度 14. 施工现场档案管理制度 15. 施工现场仓库管理制度 16. 施工现场成本管理制度 17. 施工现场质量管理制度 18. 成品、半成品防护管理制度 19.原材料、设备检验制度 20. 原材料管理制度 第二部分 安全管理制度 1. 施工现场文明施工理制度 2. 施工现场安全生产管理制度?? 3. 施工现场临时用电管理制度?? 4. 施工现场保卫管理制度? 5. 施工现场消防管理制度?? 第三部分 岗位责任制 1. 项目经理岗位职责 2. 项目技术负责人岗位职责 3. 施工员（工地）岗位职责 4. 预、结算员岗位职责 5. 项目质量检查员岗位职责 6. 材料员（保管员） 岗位职责 7. 项目安全员岗位职责 第一部分 质量管理制度 项目工程质量管理制度 （一）总则 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 本办法适用于项目部施工班组及所有施工人员。 工程质量总方针 工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。 )全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求； )杜绝施工重大质量事故； )分项、分部、单位工程验收合格率达到100%； ) 竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。管 理 机 构 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。 专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 工程质量责任制 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。 主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。 2经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。 3掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。 4组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。 5组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。 6优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。 项目质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。 1认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。 2主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 3主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。 4组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。 5参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。 6指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。 7组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。 8主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。 9定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。 质量责任制 1编制项目质量计划、质量保证措施，报公司总工室审批后督促实施。 2参