(镇康农水)04标-施组.docVIP

第一章 施工准备 一、工程概况 总体规划和地址工程规模 工期安排 根据要求，本工程，全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为。施工现场条件施工位置交通，施工场地本次施工工程拟采用机械化施工。工程施工要求 本工程为。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 项目经理部组织机构框架： 4、建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法： 施工项目质量制度和控制办法； 施工项目成本管理办法； 施工作业安全技术交底管理规定； 劳动工资管理办法； 施工现场材料管理办法； 施工项目机械设备管理办法； 施工现场文明施工管理办法； 项目经理部治安保卫管理办法； 项目经理部主要专业管理人员配备见表项目部各职能部门主要职责 物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。 计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。 三、设备人员动员周期 我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，为工程开好头，起好步奠定基础。 二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。 四、人员、材料、设备进场方法 机械设备名称及数量、到场日期详见附表： （一）施工用机械设备； （二）试验、检验、测量用设备； 以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。 拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。 工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。 主要机械数量及供应计划见表。 第二章 施工部署 一、临时设施方案 根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：临时建筑设施高峰期上人，管理人员人，共0人。拟建办公及生活附加用房㎡，其中0㎡用房；生产用房共0㎡：其中水泥库10㎡、㎡、金属加工及㎡、门房㎡。拌和系统、砂石料场及预制厂的布置 依据现场地形，拟布置以下各个加工站（厂）：搅拌台350型自落式搅拌机包括原料加工、堆放场在内占地0㎡。加工：布置，占地0 m2。工人生活区：与布置在一起。所有场地均整平压实，表面铺砂，周围设排水沟。施工生产生活占地面积见表序号 用地项目名称 占地面积 m2/亩 备注 1 临时房建（生活办公房、水泥库等） 0/0.19 2 各类 80/0.12 3 拌和场及场 /2.4 4 合计 /2.71 （三）施工用电、水 供电导线采用电缆线，就近接用。 施工用水采用当地水源，就近解决。建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下