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康师傅方便面市场定位分析 关联《市场营销学——理论、案例与实务》课本第九章第三小节 学习小组成员 组长： 张泰荣 小组成员： 韦贤鹏（1151210105） 卢乃钊（1151210106） 张健（1151210107） 刘光泽（1151210109） 潘达权（1151210110） 张思邈（1151210125） 赵朗凌（1151210126） 黄晓晖（1151210127） 黄威（1151210128） 产品基本情况 康师傅作为中国方便面界的龙头，在激烈市场竞争中，具有显著的优势，但是它还存在一定的不足。我们选择康师傅作为研究对象，以另一大国内方便面品牌统一作为竞争对手来进行市场分析，具有十分重要的意义。 2012年方便面市场销售额统计 康师傅与统一产品对比 市场定位分析 影响产品定位的因素 品种 价格 市场的竞争状况 A企业生产中等价格、少品种的产品，市场规模最大。代表康师傅。 B企业生产高价、多品种产品，市场规模一般。代表统一。 C企业生产低价、少品种的产品。市场规模最小。代表其他品牌 “市场定位图”分析 用市场定位策略，选择最佳市场位置。可以考虑三种方案： “填补定位”策略 康师傅与其他小品牌相比原有的品牌优势和品种的多样使企业更具竞争力。与统一相比，品种优势不明显，但本身具有价格优势。总的来说，扩大了市场占有率，在市场树立一种新形象。风