传媒集团的战略管理与创新研究.docVIP

传媒集团的战略管理与创新研究 　　摘 要：在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中，中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例，采用个案研究、文献调查等研究方法，通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析，结合科学的媒介战略管理理论，论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 　　关键词：传媒集团;媒介战略管理;华商传媒;战略构想 　　我国媒介曾经历过“媒介无战略”的时代，也有过“媒介管理混乱”的时期。随着市场竞争机制逐渐引入传媒领域，现代媒介管理思想的提出，媒介管理改革创新不断向纵深发展，国内外媒介竞争环境日益激烈。国内传媒企业尤其是日益崛起中的传媒集团，为了自身的生存和发展，必须着眼于未来，站在长远的、前瞻的角度对本集团的经营管理进行全盘筹划，用科学系统的媒介战略理论来指导自己的媒介活动。 　　一、传媒集团管理概况 　　进入新世纪，随着国家深化文化体制改革，大力发展文化产业，报业集团规模不断扩大，技术资本日益成熟，市场化程度逐渐提高。在日趋激烈的传媒市场竞争面前，诸多实力雄厚的报业集团开始寻求新的经营模式，由“报办集团”向“集团办报”转变。 　　与计划经济时期相比，市场经济条件下的传媒业无论在管理方式还是管理理论方面都有了长足