试析由富士康“四面楚歌”看《公司法》中的社会责任.docVIP

试析由富士康“四面楚歌”看《公司法》中的社会责任 　　论文摘要 备受关注的富士康再次爆发负面新闻。继“N连跳”后，近日又发生员工大规模冲突事件。正规企业竟然在短短几年间频发惨剧，令人深思。企业在追求利益最大化的同时，是否应重视社会责任，而《公司法》是否在此方面有所缺位？本文对此将作探讨。 　　论文关键词 社会责任 非股东利益相关者 公司组织结构 　　一、新闻回顾： 　　台湾鸿海科技集团子公司——富士康，继“N连跳”后，于2012年9月23日23时至24日3时，再次爆发群体冲突事件。在富士康（太原）科技工业园宿舍区内，员工和保安发生冲突，共有40人受伤入院救治，其中3名为重伤患者。一个台资企业，短短数年间为何频发人间悲剧？媒体普遍认为，富士康对外宣传的半军事化的管理模式和生产线上的“人机对话”模式有待商榷。此种模式是对员工心理的严重摧残，使富士康沦为血汗工厂。 　　富士康一系列问题的背后，隐藏着公司“社会责任”的深层次原因。本文将以《公司法》为依托，对此进行反思。 　　二、公司社会责任概述 　　“社会责任”一词源于美国，所谓公司的社会责任，是指公司决策者采取保护与促进社会福利行动之义务，使公司不仅负有经济与法律上之义务，更应对社会负起超越这些义务之其他责任？ 　　自从有了公司，其社会责任问题就备受关注。因为以追求经济利益最大化为目标而诞生的公司