路源薪酬管理制度12.5.docVIP

一、公司组织结构及人员配置 二、薪酬设计 总则： 根据公司现阶段的发展，结合国家法律法规、当地实际薪资水平，同行业的薪酬状况、岗位、工种的不同等。贯彻以人为本、多劳多得、重视人才、尊重人才、人才是第一生产力原则，特制定现阶段新的薪酬体系试行本。 本薪酬体系自2012年12月1日起开始执行且以前公司薪酬制度同时取消。 薪酬结构： A、随着公司规模化发展，公司各岗位人员待遇，会根据不同时期发展另行规定考核。 B、公司职员工资结构： 月工资=基本工资+岗位工资（管理岗位）+业绩工资+全勤奖+工龄工资 注：基本工资为保证职员基本生活费用，岗位工资为职员在本岗位体现劳动价值与岗位职责的回报；业绩工资是各系列的业绩提成工资（但必须与价格、折扣、月任务挂钩）,此工资不受职务限制；奖金是对企业有贡献的人的回报，在公司激励制度下执行或直接由总经理批准。 C、当月工资发放时间无特殊情况为次月10日，各部门负责人次月5日前把经确认的部门人员业绩情况提交人事专员。 D、员工缺勤（含病假、事假）扣工资计算；（基本工资+岗位工资）÷28天X缺勤天数，每月请假过15天，取消当月工资，情节严重予以辞退。新入职员工不满15天当月不结算工资，次月补发。 E、公司代扣的部分：欠款、借款、罚款; F、补贴： ① 公派外出调研、考查、开会、办事等补贴标准； 普通员工：20元/天， 主管：30元/天。 ② 车费补助：实报 ③ 住宿：主管级以上按120元/天以内的标准执行，普通员工减半凭发票报销。 薪酬体系的岗位职责参照路源物贸岗位职责 薪酬体系内容包括： A、 营销部人员薪酬考核制度； B、 财务部人员薪酬考核制度； C、 综合办人员薪酬考核制度； 营销部薪酬标准 职务级别 基本 工资 岗位 工资 业绩提成 业绩指标（万元） 全勤 工龄 大电（常/高） 小电（常/高） 店面主管 1100 400 0.5% 1% 1% 1.5% 5 100 50/年月 实习导购 750 无 0.5% 1% 1% 1.5% 2 100 50/年月 初级导购 850 无 0.5% 1% 1% 1.5% 5 100 50/年月 店面助理 850 150 0.5% 1% 1% 1.5% 5 100 50/年月 收银（客服） 750 100 50年/月 说明：工龄工资在公司工作一年每月增加50元工龄工资。 店面人员编制：一层6人，二层4人。 店面品类区域划分：一层：冰箱柜组、洗衣机柜组、小家电柜组，二层：空调净水厨电组合柜组、黑电柜组。 公平机制：每个柜组俩人负责，每周进行一次柜组对调平均导购收入 业绩统计办法： 业绩统计在每日夕会时由柜组成员签写日销量汇总表汇报到行政专员进行统计，业绩的分配柜组自行协调分配公司建议柜组正常比例为5:5分配日业绩，和实习导购组合7:3分配。 提成计算方法： A：产品分类：大电：常规： 高端： （见附件）小电：常规： 高端： B、特价产品和活动产品零时制定提成比例 C、个人业绩×提成比例=业绩提成 店面人员考核管理办法： 店员晋升考核制度：实习导购员在公司实习期为一个月实习期表现优异，学习能力强同时完成2万元销售业绩，次月提升为初级导购员同时转正为公司正式员工。享受对应的薪酬待遇。 初级导购连续三个月完成保底任务量及提升为店面助理并享受店面助理岗位待遇。 店面助理在岗六月以上并能协助主管做好店面管理工作，同时高效的完成保底任务量及可提升为实习主管实习期为一个月，在实习期间能够出色的完成店面管理和业绩即可参加公司店面主管竞聘，公司每俩月组织一次主管岗位竞聘比赛获得第一名者及提升为店面主管并享受主管待遇。实习主管在实习期及享受主管基本工资和助理岗位工资待遇。 店面主管在岗一年以上或表现优异能力突出者，并能带领部门人员完成年度的总体业绩个人业绩突出，综合素质较高可提升为店面经理统管整个店面运营。享受店面经理薪资待遇年薪5万元（店面经理只在公司内部提拔不对外招聘） 店面人员业绩考核： 店面业绩任务按5个柜组分配，每月店面保底任务为50万元，每个柜组分摊10万元。按每柜组俩人分摊为每人5万元保底任务，（柜组有实习导购按实习导购业绩指标计算）。 实习导购考核：实习导购进入公司主要从三方面进行考核，第一、态度，及日常行为表现。第二、学习能力，及对产品的卖点掌握程度。第三、业绩，在一个月实习期间考核2万元业绩。考核的形式态度行为经柜组人员反映、考核人员观察考核。分值为20分；学习能力的考核形式以模拟考核进行，通过提问，回答，经店面主管、店面助理、初级导购、人事、打分。分值为30分；业绩考核以每日的柜组业绩统计表数据为准，分值为50分。 总分达到80分，可晋升为初级导购员。60分