国有企业人力资源管理模式基本框架分王桂敏.pdf

第 23 卷 　第 5 期 Vol23 , No5 2004 年 10 月 工业技术经济 总第 135 期 国有企业人力资源管理模式基本框架分析 王桂敏 〔摘 　要〕　伴随着知识经济时代的到来和企业改革的逐步推进 , 国有企业的内外环境发生了重大 变化 , 在人力资源管理方面面临着严峻的挑战 。国有企业必须重视知识工作者的激励需求和环境需求 , 建立自主 、高效的工作环境 , 鼓励学习、培训和知识交流 , 并注重进行科学的绩效评估 , 从而突破传统 的行政型的人事管理 , 建立新型的人力资源管理模式 。 〔关键词〕　国有企业 　人力资源管理 　基本框架 　　目前 , 我国国有企业的改革面临着双重挑战 , 一方 活跃 、最具有创造力的要素 , 成为企业增强竞争力的最 面是来自于体制和机制的挑战 , 另一方面则来 自于知识 有价值的资源 。但是人力资源必须不断地维持或提升 , 经济时代到来的挑战 。国有企业应在推进体制改革的同 才能保持其价值并不断增值 , 而人力资源管理 , 正是通 时 , 重视知识管理这一新的管理模式 , 从而使国有企业 过对人力资源进行适当的获取 、维护 、激励以及运用和 借助 “后发优势”, 出现跨越式的发展 。在此 , 笔者通过 发展等的全部管理过程与活动 , 使得企业这一最重要的 对知识管理重要内容之一的人力资源管理问题进行探讨 , 资源充分发挥其效力 。 拟从一定角度构建我国国有企业人力资源管理模式的基 目前 , 国有企业在人力资源管理方面面临着严峻的 本框架 , 以期对国有企业的改革和发展具有一定的借鉴 挑战 , 主要体现在 : 意义 。 首先 , 一方面 , 非国有经济的发展 、外资企业的进 一 、国有企业人力资源管理模式问题的研究意义 入形成了对人才的大量需求 , 同时 , 它们在人才招聘和 理论界关于知识管理方面的研究较多 , 但对知识管 选用方面又具有相对宽松的环境 ; 另一方面 , 短期内专 理的含义和内容的解释却各有侧重 。从企业知识管理的 业人力资源又难以形成规模 , 这就使得国有企业面临着 角度来说 , 知识管理的含义应更具有实践意义 , 更易于 更为激烈的人才竞争 。其次 , 伴随着国有企业的改革和 被企业理解和接受 。本着这一思路 , 笔者认为 , 知识管 我国教育事业的发展 , 目前许多国有企业的员工几乎都 ( ) 理应是通过对知识的搜集 、确认 、扩散及创新等活动 , 是高中 中专 和大专以上的毕业生 , 这些员工的价值 实现知识共享 , 并有效实现知识价值的转化 , 以促进企 观体现强 , 求新欲和 自主性强 , 创造性强 , 传统的行政 业知识化和企业的不断成熟 、壮大 。知识管理能以多种 型的人事管理制度已不能很好地发挥他们的才智 。再次 , 方式提高企业的竞争能力和对市场的适应能力 , 它是决 由于在国有企业的改革过程中 , 我国的社会保障制度一 定企业兴衰 , 甚至生死存亡的关键战略 。国有企业也不 直比较滞后 , 因此 , 企业的员工会高度重视在企业的权 例外 。许多实践表明 , 当前国有企业所面临的挑战与其 益并有可能斤斤计较个人的得失 , 这就有两个方面的问 说是资金 、技术问题 , 毋宁说是一个管理