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安全生产责任制 安全生产职责是生产经营单位保证安全生产的最基本、最重要的管理制度。只有明确安全生产职责，分清责任，各尽其责才能形成严密科学的安全生产责任体系。 为使“安全生产、人人有责”从制度上固定下来，做到“横向到边，纵向到底”把安全生产职责落实到每个环节、每个领导、每个岗位、每个人，从而增强领导干部、管理人员、全体员工的责任心，使安全工作真正落实到实处。特进一步明确各级岗位及人员的安全生产职责。 1、生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产全面负责，负责安全生产重大事项的决策并组织实施。 2、生产经营单位副职负责人或者技术负责人按照分工，协助主要负责人对安全生产专职负责。 3、生产经营单位专设或者指定的负责安全管理的机构的负责人、安全管理人员，应当按照分工，负责日常安全管理工作。 4、工段（班组）长是生产经营作业的直接执行者，负责一线安全生产管理，责任重大。工段（班组）长应当检查、督促从业人员遵守安全生产规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，不违章指挥、不强令工人冒险作业，对本班组的安全生产负责。 5、从事生产经营作业的员工应当遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，坚守岗位，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。 一、总经理安全生产职责 1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，建立、健全安全生产责任制，严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，加强对员工进行安全教育培训，接受安全培训考核。 2、负责健全安全生产管理机构，确定符合条件的分管安全生产负责人和技术负责人。 3、组织实施本单位的职业危害防治工作，保障从业人员的职业健康。 4、组织制定安全生产规章制度和操作规程。 5、组织制定安全生产方针与目标。 6、保证安全生产投入的有效实施。 7、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 8、组织制定生产安全事故应急预案，并定期组织演练。 9、及时、如实报告生产安全事故，参加重大生产安全事故的救援及调查处理。 10、主持召开安全生产委员会，每季至少召开一次会议，研究安全生产工作方面的重大问题，做出相应决策。 11、定期听取员工对安全生产工作的意见和建议。 12、组织开展安全标准化建设，每年至少组织开展1次标准化系统的管理评审及自评。 13、组织开展企业安全文化创建活动，并公开展示对履行安全生产职责的承诺。 14、定期向职代会或员工代表大会汇报安全生产工作情况。 15、组织开展合理化建议活动。 二、公司常务副总经理的安全生产职责 1、协助行政一把手抓好安全生产工作对安全生产负具体领导 2、督促检查各职能部门、车间（采区）领导的安全生产工作情况 3、负责组织每月一次安全生产检查 4、及时研究和处理生产中的事故隐患，落实整改措施 5、组织、分析、处理伤亡事故和重大未遂事故，制定有效的防范措施并组织落实 6、负责审核批准安全生产工作的奖励和处罚 三、主管安全生产副经理的安全生产职责 1、协助总经理抓好全面的安全生产工作，对全矿的安全生产负具体管理责任。 2、在组织生产过程中，要均衡、合理，使员工劳逸结合，将安全工作做到每一个工作环节中，坚持管生产必须管安全的原则，当生产和安全发生矛盾时，必须在保证安全的前提下组织生产。 3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查总结、评比安全生产工作，坚持执行“安全生产的一票否决”。 4、定期组织召开专门会议研究安全生产工作，解决生产中存在的安全问题，并执行落实情况，总结推广安全生产先进经验。 5、协助总经理督促各部门建立、健全、完善各项安全生产管理制度，安全技术操作规程。 6、督促职能部门搞好员工的安全教育培训工作。组织有关部门对员工进行安全技术操作规程和作业标准的教育、培训工作，并检查其贯彻执行情况。 7、、督促落实新建、改建、扩建和技术改造工程项目职业安全卫生工作的“三同时”。 8、组织和领导安措计划落实工作，不断改善员工的劳动条件，使其达到国家职业安全卫生标准和上级主管部门的要求。 9、定期组织安全生产大检查，落实整改措施。 10、对重伤以上事故，组织有关部门进行调查、分析和处理，拟定改进措施并组织实施。 11、负责组织本公司安全标准化系统的建立、实施、保持和改进； 12、负责向总经理汇报安全标准化系统的业绩和任何改进的要求； 13、负责组织实施安全标准化系统运行，增强员工的安全意识； 14、就安全标准化管理系统与外部的有关方面(相关方、认证机构、咨询机构等)联络； 15、负责安全标准化管理手册、记录控制的管理； 16、审核安全生产方针、目标，审核安全标准化管理制度、作业文件等； 17、负责组织危险源辨识