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2007 年第 3 期 专利文献研究 2007 年 6 月 专利信息分析的思路及其报告撰写要点 知识产权出版社 史波 一、专利信息分析的思路 没有带来市场回报就是失败。 专利信息反映了竞争者试图通过法律 专利本身就是市场竞争的产物，它通过 手段，在一个或数个国别的市场，针对某项 法律形式对某项技术或某个产品的市场进 技术或产品，实现阶段性的垄断。专利信息 行保护，体现其商品价值，而取得这种回报 分析，就是通过对某类技术或产品的专利信 的代价则是付出保护费去申请有限的保护。 息集合的综合统计、分析，对这种竞争企图 谁会去无端付出呢？除非会带来更多的市 进行解析，这对企业的竞争分析与决策有着 场回报。 至关重要的参考作用。 企业诞生与生存的首要目的就是获取 这种分析与单条阅读专利信息相比，有 利润，企业的决策无不是围绕获取市场回报 着战略与战术层面的区别，但并非说战略可 进行。因此，对集中反映了竞争对手商业企 以代替战术，只是在战略指导下的战术研究 图的专利信息进行分析，当然会成为企业竞 更具效率，以避免一叶障目。 争决策的重要参考。虽然，所有的竞争秘密 1. 专利信息的内涵（专利信息包涵什 未必都会在专利信息中体现，但已经申请的 么） 专利已经形成足够的威胁了。这是专利法律 专利信息是重要的技术信息，它除了反 存在的根本理由所在。 映技术内涵外，还包含经济竞争的动态信息 因此，企业技术创新的战略决策需要专 内容和法律状态内容。 利信息分析作为重要参考，包括战略性和战 专利信息通过著录事项集中反映了以 术性的分析，二者缺一不可，其中前者的重 下主要内涵：谁，什么时候，在哪里，就什 要性显然高于后者。 么技术，提出了哪些权利要求。 3. 常用分析模型介绍（分析角度的理论 2. 企业对专利信息的需求 研究） 什么叫企业技术创新？企业技术创新 战略分析包括哪些方面？战术层面又 是针对市场进行的技术开发活动，“技术创 是如何操作呢？众多的竞争战略分析专著 新成功与否的终极标准在商业方面而并非 给了我们很好的回答，不胜枚举的分析理论 单纯是技术方面”（《技术与创新的战略管 及其模型为竞争分析带来极大的方便，但专 理》P4 ，斯坦福大学罗伯特A•伯格曼），这 利信息与其对应的内容终归是有限的，这使 和技术研究有根本性的区别。 我们不得不有所选择。但至少以下经典模型 技术研究更注重技术的重要性，引证关 能够为我们所用。 系是技术重要性的集中体现；技术创新更注 1) SWOT 战略分析图 重市场效应，市场需求和垄断效果是其重要 （/question/7907119.h 性的集中体现。通俗的说，技术研究可以不 tml ） 把市场的回报放在第一