《2011-2012年度某团“评优评先”方案》.docVIP

2011-2012年度某团“评优评先”方案 一、“评先评优”原则：公平公开公正，奖励先进，鼓励全体员工； 二、“评先评优”活动组织部门：人力资源部； 三、评选方案 （一）“先进团队”评选 1、“先进团队”数量：4-6个；部门总数33个，比例15%-25%； 2、评价标准： 2011年度经营计划完成率高；50% 部门团队建设好，团队氛围好；20% 部门内部员工遵守公司各项制度；20% 工作中无重大失误；10% 3、先进团队由各分管副总提名并按附表打分后报公司总经理审批； （二）“优秀员工”评选 1、参加评选“优秀员工”资格：入职6个月以上员工，公司高管不参与此次评选； 2、“优秀员工”数量：40人左右：员工总数294人，符合评优条件的180人，比例15-25%； 3、评价标准： 2011年度个人表现优秀；工作业绩突出；50% 工作积极主动，执行力强；20% 团队意识强，顾全大局，帮助同事；10% 严格执行公司各项规章制度；10% 工作中无重大失误；10% 4、“优秀员工”由部门直接负责人组织内部员工开展公开、公平、公正的评优活动，结果报分管副总审核后，报总经理审批。 四、时间安排：2012年1月6日上午12点前，各分管副总把各部门材料汇总人力资源部，由人力资源部在下午3点高层例会上统一汇报，总经理决策。 五、附表 （一）“优秀员工”及“先进团队”候选数量统计表 （二）优秀员工评选表 （三）先进团队评选表 附表一： 优秀员工及先进团队候选数量统计表 附表二： 优秀员工评选表 姓名 部门 岗位 入职时间 评分标准 部门直接负责人评分 分管副总评分 1、2011年度个人表现优秀；工作业绩突出；（满分50分） 2、工作积极主动，执行力强；（满分20分） 3、团队意识强，顾全大局，帮助同事；（满分10分） 4、严格执行公司各项规章制度；（满分10分） 5、工作中无重大失误；（满分10分） 得分汇总 部门直接负责人确认 分管副总审核 总经理审批 备注 附表三： 先进团队评选表 部门 所属公司 部门直接负责人 评分标准 分管副总评分 1、2011年度经营计划完成率高；（满分50分） 2、部门团队建设好，团队氛围好；（满分20分） 3、部门内部员工遵守公司各项制度；（满分20分） 4、部门工作中无重大失误；（满分10分） 得分汇总 分管副总审核 总经理审批 备注