河南某某集团目标管理责任制实施管理办法.docVIP

河南某某集团目标管理责任制 第一章 总则 为实现集团公司经营目标，集团每年以目标管理责任制作为集团下属各公司考核制度，周期性制定和明确下属公司的经营决策、发展规划和经营目标，目的在于提高下属公司现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 第二章 目标管理体系的内容 一、目标管理制度的说明 目标管理以集团战略规划为前提，以集团年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到集团各部门和下属各公司。 目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划 二、目标管理体系的具体内容 目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作： 1、一个中心：以目标为中心统筹安排工作 2、三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段 3、四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核 4、九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。 第三章 目标制定的依据 一、目标制定的原则 1、全面性原则。就是制定目标要有全局观念、整体观念。 2、重点性原则。就是制定目标要有侧重点。 3、先进性原则。就是所定目标要能促人前进，具有挑战性。 4、可行性原则。是指所定目标切实可行。 5、灵活性原则。是指所定目标要具有一定的可调性。 二、制订目标的依据 、集团公司决策层的要求。包括集团公司决策层下达的目标、任务、指令性计划等。 、下属公司的具体情况。包括人、财、物等资源，以及人员素质、管理水平、往年的经济、管理状况等其它因素。 、外部环境因素。主要是指政治、经济、文化、技术及公共关系等方面的社会因素，也包括地理、气候等自然因素。 第四章 年度目标的编制程序 一、年度目标的编制程序 1、每年11月20日，由集团董事局召集集团各部门和下属公司管理人员，召开专题会议，讨论集团及下属公司未来发展规划及初步设想。 2、11月25日由集团董事局下达年度发展目标。3、由企业管理部负责组织，并根据集团发展目标，由下属公司分头讨论，逐步分解，并于12月10号前完成下属公司发展目标确定工作。4、企业管理部在12月15日前完成微调并提交集团总裁审核，根据反馈意见再于5工作日内完成修订。 5、在12月20日前，由集团总裁汇总各下属公司的下一年度发展目标后，提交集团董事局审议，经讨论形成决议，由集团总裁分别与下属公司法人代表签署年度目标管理责任书。 二、下属公司年度目标管理责任书的编制内容 1、房地产公司年度目标管理责任书主要内容： 总收入指标、各项经营管理费用、工程进度（主要工作进度）、土地信息收集整理及转让或合作开发合同的签订、相关的权利和义务、目标实施的考核内容、目标完成情况的奖罚。 2、商业公司年度目标管理责任书主要内容： 总收入指标、各项经营管理费用、连锁信息收集整理及签订经营合同、商户的满意度及商铺的出租率、年度增长率、相关的权利和义务、目标实施的考核内容、目标完成情况的奖罚。 3、物业公司年度目标管理责任书主要内容： 总收入指标、各项经营管理费用、收入净利润率、设备设施的完好率、住户的满意度、消防设施及记录的完整、相关的权利和义务、目标实施的考核内容、目标完成情况的奖罚。 第五章 目标管理的实施 在目标实施的过程中，下属公司法人代表负责目标，为： 一、负责目标管理具体方案，并贯彻落实； 二、负责目标管理的综合统计，全面掌握实施目标的情况； 三、负责组织日常目标实施活动，组织部门之间、公司间的协作； 四、掌握目标实施进度、质量等方面的情况； 五、调查研究、开展目标分析，及时发现问题和解决问题； 六、负责综合平衡，修订部门间的目标； 七、负责业务指导； 八、组织人员培训； 九、负责成果检查考核，总结交流经验。 第六章 目标管理的控制 目标管理控制办法1、由集团总裁办公室、企业管理部成立年度目标责任监督检查小组，负责做好目标的组织、实施、协调、检查和考核工作，由下属公司予以协助和配合。 2、下属公司根据年度目标管理责任书确定的相关内容，在规定时间内经营变动不能完成的，由下属公司负责说明原因并以书面形式及时提交小组。小组根据下属公司提供的资料，对相关原因进行调查，并形成书面材料，提交集团总裁审核，签署意见后报送董事局审议，及时解决实施中存在的问题。 3、经集团董事局审议批准的目标调整工作，应提前一周知会下属公司，并由下属公司及时调整。4、根据目标实现，对给予评价并考核，明确责任评价具体办法参照公司目标责任制考核实施管理办法执行。 第七章 目标管理的考核办法 下属公司负责人的考核按时间为年度考核，按照年度目标管理责任书中规定的相关指标，在年末进行检查、汇总及兑现；具体参照《河南某某集团绩效考核管理办法》 二、日常检查 日常工作检查为不定期进行，针对下属公司运营情况进