公司环境因素识别、评价管理规定（试行版）.docVIP

公司环境因素识别、评价管理规定 为了有效的识别公司经营过程中涉及的环境因素，进行科学的评价，特制定本管理规定。用于指导公司环境因素识别及评价工作。 一、目的 正确识别本公司环境因素，依据科学方法评价出重要的环境因素，并及时更新。 二、适用范围 本管理规定适用于本公司所属的区域内环境因素的识别及评价。 三、职责 2.1综合管理部负责对如何开展环境因素识别、评价进行培训，并组织各部门及相关人员识别、 评价和更新本公司的环境因素。负责保管环境因素识别、评价、更新过程中的记录。 2.2各部门负责本部门环境因素的识别、评价、更新工作，并协助综合管理部部开展公司重大环 境因素确定。 2.3总经理负责审批《公司重大环境因素清单》及《部门重大环境因素及改进措施清单》。 四、制定与改废 本管理规定的制定、改废由综合管理部提出，经行政总监审核，总经理批准。 日期 内容 编制 审核 批准 201x.x .x 管理规定编制 管理员 行政总监 总经理 五、管理内容 5.1环境因素的识别： 5.1.1识别范围：本公司经营活动、产品制造、物流服务中的环境因素和相关方（包括供应商和 顾客）能够施加影响的环境因素。 5.1.2识别应考虑的方面：考虑过去、现在、将来三种时态；考虑正常、异常、紧急三种状态； 考虑大气排放、水体排放、废物管理、土地污染、噪声污染、原材料与自然资源的使用、当地其 它环境问题和社区问题等方面。 5.1.3识别步骤： 5.1.3.1综合管理部组织成立环境因素识别小组； 5.1.3.2各部门填写排查表格，即《部门环境因素评价及一览表》，归纳本部门的环境因素，并依 据《环境因素评价标准表》进行打分评价，交综合管理部； 5.1.3.3综合管理部将排查结果汇总进行分类，形成《公司重大环境因素清单》后，报总经理审批； 5.1.3.4经总经理审批后，综合管理部将《公司重大环境因素清单》下发到各部门。 5.2重要环境因素的评价： 5.2.1评价依据： 5.2.1.1环境的可接受性 a.环境影响的规模：规模与影响成正比（即：规模越大，影响越大。下同） b.环境影响的严重程度：程度与影响成正比。 c.发生的概率：概率与影响成正比。 d.环境影响持续的时间：持续时间与影响成正比。 5.2.1.2相关环境法律、法规的要求。 5.2.1.3相关方的要求（客户要求，对供应商的要求）。 5.2.2评价方法：采用是非判断法和综合打分法，详见《环境因素评价标准表》。 5.2.3判别准则： a.凡是违反是非判断法规定标准的环境因素，直接判定为重要环境因素。 b.评价的分值超过规定值，确定为重要环境因素。 5.2.4步骤 5.2.4.1综合管理部负责组织成立环境因素评价小组； 5.2.4.2评价小组对公司的环境因素按评价方法和准则进行评价，判定出本公司存在的环境因素， 并填写《部门环境因素评价及一览表》。 5.2.4.3评价小组对重要环境因素确认后，填写《公司重大环境因素清单》。 5.2.4.4《公司重大环境因素清单》交总经理审批，由综合管理部下发到各部门。 5.2.4.5 各部门依据《公司重大环境因素清单》编制《部门重大环境因素及改进措施清单》，报综 合管理部。 5.3环境因素的更新： 5.3.1每年5月由综合管理部按“5.1条款”组织对环境因素进行识别，并按“5.2条款”进行评 价，必要时对《部门环境因素评价及一览表》和《公司重大环境因素清单》予以更新。 5.3.2当出现下列情况时，应及时按“5.1条款”和“5.2条款”对环境因素进行补充识别和评价， 必要时更新《部门环境因素评价及一览表》和《公司重大环境因素清单》。 a.管理评审提出要求时； b.组织经营活动、产品制造、物流服务发生变化时； c.相关方提出投诉、抱怨及其它合理要求时； d.环境因素虽没有更新识别，但相关的法律、法规与其它要求发生变化时，应及时按“5.2条款” 对环境因素进行补充评价，必要时更新《公司重大环境因素清单》。 六、相关文件/表单 6.1《环境因素评价标准表》 6.2《部门环境因素评价及一览表》 6.3《公司重大环境因素清单》 6.4《部门重大环境因素及改进措施清单》 七、附则 7.1本管理规定从自发布之日起执行。 7.2本管理规定由综合管理部负责解释，并组织实施。 XXXX有限公司 二〇一X年X月X日 环境因素评价标准表 标准（衡量标志） 较大的影响 中等影响 较小的影响 可忽略的影响 1．法规：（A）(E) 频率、强度、持续时间、程度 （最大：10分） 高强度连续污染，可引起植物灭绝、土地沙漠化、放射性污染等 （10分） 中低强度间断性污染，可长期引起当地（市区）不利影响 （5分） 低强度偶然性污染，可短期引起局部（厂区）不利影响 （3分） 影响可忽略 （1分） 6．噪