制造型企业基础管理技术培训 - JIT的精益生产实务.pptVIP

* JIT精益生產實務 製造型企業基礎管理技術培訓 【講師簡介】 陳祖林 美國AITA國際職業顧問，註冊培訓師 ZERO Program 零牌專家組首席顧問 中山大學管理學院MBA《組織文化》客座講師 擅長業務：◎企業運營系統改善 · 現場管理 · 品質管制 · 生產管理 · 價值工程 ◎企業中層幹部培養 工作外語：日語 【講師簡介】 陳祖林 服務過的部分客戶： 松下電器、IBM、東莞山一（日） 富士工具（日）、富士電機（日） 浦金鋼板（韓）、生益電子（港） 美的空調、新飛電器、華淩空調 萬寶集團、順威電器、新寶電器 恒達實業、深圳曼妮芬、德賽集團 惠州郵電工程、美塗士集團…… CWMC 國慧顧問 在企業每生產一件產品就在製造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其週期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力。 提要 CWMC 國慧顧問 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車製造業通過實施JIT生產模式，以低成本、高品質的突出優勢迅速佔領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車貿易戰。JIT——因其經營效率極限化被美國學者讚譽為“精益生產”，並對人類的生產革命產生了長遠影響。 獲得歷史性機遇的中國製造業如何實現由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現場、殘缺的資料和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。 提要 CWMC 國慧顧問 課程一 精益生產概論 課程二 認識浪費與效率 課程三 JIT技術 · 流線化生產 （一）流線化生產線 （二）流線化設備設計與調整 課程四 JIT技術 · 安定化生產 （一）人員安定化 （二）設備安定化 （三）品質安定化 （四）切換安定化 （五）現場安定化 課程五 JIT技術 · 平穩化生產 課程六 JIT技術 · 適時化生產 課程七 JIT技術 · 自主管理活動 目 錄 CWMC 國慧顧問 目錄 練習1 羊年造牛 練習2 分紙 練習3 生產效率計算 練習4 中國一號 練習5 空中耐力 練習6 空中蛻變 練習7 釺焊的煩惱 CWMC 國慧顧問 時間 2003年8月30日（六）～8月31日（日） 9：00～12：00 課程講解·討論·練習 中間休息1次10分鐘 12：00～13：30 中餐 13：30～17：30 課程講解·討論·練習 中間休息2次各10分鐘 CWMC 國慧顧問 1、專心聽講（請手機、BB機“收聲”）。 2、積極思維（杜絕“魚眼”現象）。 3、互動學習（敞開心胸，積極投入， 但須避免“小兒多動症”）。 4、些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。 5、拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。 6、禁止在課室內吸煙。 小憩及用餐後請準時回到課室 切勿流連忘返 課堂紀律 CWMC 國慧顧問 第1日 自由交流、一日總結 17：10～17：30 互動練習：羊年造牛 10：50～11：30 課程二認識浪費與效率 14：40～15：40 討論：如何提高效益 14：00～14：40 課程三 流線化生產 （一）流線化生產線 15：40～17：10 中餐 12：00～14：00 課程二認識浪費與效率 11：30～12：00 課程一精益生產概論 9：20～10：50 自我介紹、破冰 9：00～ 9：20 CWMC 國慧顧問 第2日 自由交流 16：50～17：10 課程四 安定花生產 （一）人員安定化 10：30～12：00 課程四 安定化生產 （二）設備安定化 14：40～16：10 練習：分紙 14：00～14：40 培訓總結、課程調查 17：10～17：30 練習：中國一號 16：10～16：50 中餐 12：00～14：00 課程三 流線化生產 （二）流線化設備 9：10～10：30 前日內容復習 9：00～ 9：10 CWMC 國慧顧問 第3日 自由交流 16：40～17：10 課程四 安定花生產 （四）切換安定化 10：40～12：00 課程四 安定化生產 （五）現場安定化 14：10～16：10 練習：空中耐力 13：30～14：10 培訓總結、課程調查 17：10～17：30 練習：空中蛻變 16：10～16：40 中餐 12：00～13：30 課程四 安定花生