医院成本核算管理现状及完善对策.pdfVIP

全国中文核心期刊 财会月刊阴 · 医院成本核算管理现状及完善对策 肖 笑 渊山东职业卫生与职业病防治研究院 济南 250002冤 摘要】 、增强市场竞争能力、提高社会效益的需要。本文针对医院成 【 加强医院成本核算管理是医院适应市场经济发展 本核算管理工作中存在的问题提出完善对策，以促进医院的可持续发展。 】 【关键词 医院 成本核算 财务核算 目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济 源，是医疗服务活动中的主要生产力。相同的卫生人力存在着 和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下， 不同的知识和技术含量；相同的物力，因不同的人力技术、管 政府、企业不堪重负，医保制度改革势在必行。医保制度改革 理会产生不同的效益。不能仅通过投入产品的生产要素组合 迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服 来衡量医院成本，更应重视知识、技术、管理等软资源的合理 务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，通过 使用和配置。医院应通过信息管理系统，对部门人力运营成 成本核算，不仅可以考核成本指标的完成情况，揭露经营中存 本、收入、业绩等给与综合评价，促进医院职工整体素质的提 在的问题，还可以为医院制定经营战略提供依据。实现部门级 高，全面降低人力资源的使用成本，增加医院的凝聚力和提高 全成本核算正成为越来越多的医院所追求的目标。 市场竞争能力。 一、医院成本核算的基本要求 2. 卫生材料、药品的成本核算。卫生材料、药品等流动资 、制度化。 、完善相关 ，医院核算资材成本有 1.做到成本管理法规化 一是制定 产一般占医院总资产的30%左右。目前 章（如成本管理实施办法），明确成本核算的目的、任务和核算 差价率法和加成指数法，其中差价率法更适合医院财务工作 形式，确定组织领导和分工，确立核算对象、核算项目，提出核 程序。同时，对卫生材料、药品等进行招标采购可降低采购成 算对象管理的基本要求。二是制定、完善操作规范，包括确定 本。运用现代物流配送改革带来的实惠也能最大限度地降低 收入、成本费用归集和分配的具体对象、比例和方法，制定设 储备定额，因而凡是能够顺畅配送的药品、耗材，医院应尽可 备、资材实物供应使用管理规范等。三是制定、完善业绩考评 能不储备。 分配制度。业绩考评分配制度是与成本核算相适应的具有激 。 3. 大型医疗设备的成本核算 大型医疗设备的引进属于 励作用的效益奖励和考评制度。 医院内部的长期投资，其特点是消耗多，变现能力差，如果事 2. 正确划分各种费用界限，确定财产物资计价和价值结 先不经过严格预测而盲目引进，就会造成极大的浪费。所以， 。 ，应当划清经营管理费用与 、更新大型设备时必须进行医疗市场的调研， 转的方式 为了正确核算成本费用 当科室要求增添 非经营管理费用的界限，生产、劳务费用与经营管理费用的界 提交可行性论证方案，同时还要制定出科学合理的配置标准、 限，各月费用的界限，各种产品、劳务费用的界限。 参数、工作量、日检查例数等。设备日常使用时必须考虑以下 医院拥有的财产物资，绝大部分是药品和医疗设备，它们 情况：设备配置是否有效，维护保养是否周全，是否有过度使 的价值要在经营活动过程中消耗或者转移到医院成本与经营 用致使设备寿命缩短的情况，设备的营运能力是否正常，使