联农1000吨设施蔬菜基地建设项目立项申报建议书.docVIP

 第一章 合作社基本情况 1.1合作社概况 1.1.1合作社成立时间 专业合作社成立于200年月日1.1.2成员及出资构成 合作社入股社员，注册资金万元，其中，入社社员出资万元，按照风险共担利益共享的原则实行利益分配。 1.1.3收益分配机制 由全体社员大会通过，合作社年终盈余归全体社员所有，年终结算时按以下顺序分配： 弥补以前年度亏损 提取公积金 提取公益金 按入股比例分配盈余 1.1.4获得的各种荣誉及认证情况 年合作社。1.1.5法人代表基本情况 合作社法人代表，大学文化系江苏省宿迁市人，是合作社的发起人之一。注册成立”。合作社成立以来，张大海多次赴山东寿光、江苏昆山等地考察学习蔬菜种植经验，并赴常州、扬州、南京、上海、杭州、宁波等经济发达城市蔬菜批发市场考察，寻找蔬菜销售渠道，在设立直销店在浙江宁波农副产品交易市场设立店，直销基地蔬菜各股东的信任和入社社员的肯定支持。 1.1.6管理机构设置情况 合作社成员大会为合作社最高权力机关，选举理事长（法人代表）、理事、监事长、监事，设立理事会、监事会，实行理事长负责制，由理事长或理事会聘任经理和财会人员，下设办公室、设备技术部、营销部、财务部等部门，各部门负责人实行聘任制。 1.1.7办公条件及工作人员情况 合作社办公区各办公室配备电脑、电话、打印机、复印机、传真机等设备，为提高管理人员的工作效率提供了。 合作社聘请一名经验丰富、业务熟练的会计主持和负责合作社的财务工作目前合作社管理人员共文化程度均为大专以上，其中经理人员人，分别负责生产和销售过程中的具体事宜1.1.8财务管理等制度建设情况 按照《农民专业合作社法》的要求，建设一个规范、的合作社，专业合作社制定了购销管理、生产管理、财务管理、安全管理、卫生管理、人事管理、考勤管理等一整套规范化管理制度。实行民主管理、民主决策、民主监督、民主选举制度，社员大会是合作社的最高权力机构，重大事项、重大决策由社员大会实行“一人一票”审议通过，社员对合作社事务有充分的知情权、监督权、决策权和选举权。合作社定期召开成员大会，每年至少要召开一次，讨论和通过章程规定的重大事项，依法实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，法定重大事项必须由成员（代表）大会讨论决定，并形成决议存档备查。 合作社建立培训，购置一套先进投影器材，从山东等地聘请农业专家、讲师等进行技术指导，带动合作社成员定期学习科学的种植及管理知识。已组织专家讲座场，组织科技培训场，培训总人次达，发放技术资料份，带动了周边地区农民科技水平的进步。1.2运营状况 1.2.1主业发展情况 合作社主业为反季节蔬菜种植、销售产品为，利润万元。1.2.2项目申报前一年度合作社的财务及分配情况 合作社资产总额万元，净资产元，实收资本为万元。20年度。 1.3以前年度各类财政资金的扶持情况 政府在合作社发展方面给予大量的宣传引导，当地群众也给予大力支持，目前无任何财政资金。第二章 项目立项背景 2.1必要性分析 一随着国家对农业发展的高度重视和大力支持，农民负担逐渐减轻，各地农民纷纷开始自主创业，促进农村土地经营权的合理流转。是发展壮大合作社自身规模，带动及辐射当地更多农户增收的需要。 只有标准化设施和标准化配套技术推广到位 才能实现农民增收的目标。合作社扩建项目依托，顺应科技发展潮流，不断强化基础性、关键性、战略性蔬菜技术研究推广，根据蔬菜规模化、精准化、设施化等要求，开发出一系列与新品种相配套标准化设施构建不同蔬菜的安全高效的栽培技术体系，提高蔬菜的产品质量安全水平和单位面积产量，提高蔬菜产品的档次。推进蔬菜标准化进程，提高新技术对蔬菜产业发展的带动力。项目建成后预计可再带动农户达户，安排当地农民就业100人。 提高农产品食用安全和质量，改善人们膳食结构的需要。 随着经济社会发展，营养知识的普及，人们对饮食的安全质量的要求越来越高，无公害农产品正逐步取代传产品，成为人们生活消费的必需品。合作社项目所生产的蔬菜具有安全、卫生、聚能、节水、高产、高效的特点，在销售地南京、上海、扬州、苏州、宁波等城市受到了广泛的欢迎。 是满足市场需要。 目前国内蔬菜需求量逐年增大，传统种植模式下的产量已远远不能满足市场需求，各地都积极发展设施蔬菜建设，以达到高产的目的。合作社扩建项目高标准蔬菜，可填补当地和销售地的需求缺口。 是农业结构调整的需要。 近年来蔬菜产业发展迅速，已成为农业和农村经济发展的支柱产业，在保障市场供应、增加农民收入、扩大劳动就业、拓展出口贸易等方面发挥了重要作用。但是，地蔬菜产业发展缺乏统一规划，生产布局不合理，市场供应不稳定。合作社利用当地的土地资源优势和留守妇女多的实际情况，吸收当地农民入社，集中力量发展设施蔬菜种植项目。目前筹备中的年产000吨蔬菜扩建项目投产后可有力推动当地农