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建设工程施工合同 管理办法 济南四建（集团）有限责任公司 2009年4月23日 目 录 第一章 总则 1 第二章 合同前期准备 1 第三章 合同评审 2 第四章 合同订立 3 第五章 合同履行 4 第六章 合同变更与解除 5 第七章 合同争议 5 第八章 合同终止 6 第九章 附则 6 第一章 总则 第1条 为了加强集团公司的合同管理，确保工程质量、安全、工期、效益，规避合同风险,使合同的订立、履行规范化、制度化，特制定本办法。 第2条 本办法所称合同是指与发包人签订的《建设工程施工合同》。 第二章 合同前期准备 第3条 信息管理：项目部(二级单位)负责搜集工程信息，并对发包人及工程项目的基本情况进行了解；填写《工程信息表》(合表-1)报经营部审批；获得批准后负责对工程信息进行跟踪并及时反馈；工程投标前必须填写《工程生产组织形式审批表》(合表-2)，报生产部审批并送经营部备案。 第4条 信息评审：经营部组织项目部(二级单位)对工程信息进行评审，并填写《信息评审记录》(合表-3)，评审主要内容为： 1) 发包人必须具有法人资格、依法成立； 2) 确定发包人真实性：法人或者组织了解的主要内容应包括有设计的施工图纸，是否有计划部门立项手续，应拆迁的是否已到位 第三章 合同评审 第7条 标前评审 1、工程投标前应根据发包人的要约邀请，由经营部组织项目部（二级单位）进行评审，并填写《标前评审纪录》（合表-4）。 2、有以下情况的，应组织相关部门进行评审，并填写《标前评审记录》： 1）发包人有垫资要求且垫资部分在施工期间不予支付的。 2）工程付款比例：工程月形象进度付款低于65%的；阶段性付款低于65%，或阶段周期超过2个月的；工程竣工时，付款总额低于75%的。 3）发包人要求履约保证的（现金、担保）。 4）发包人要求采用实物进行抵扣工程款的。 5）发包人工程手续不完善的。 6）公司从未涉及过的领域的工程项目，如高速公路、桥梁、涵洞等。 7）特殊的承包模式的，如：BT、BOT或成本加酬金等。 8）发包人要求总价包干的。 9）违约处罚额度较大的。 10）其他特殊情况。 第8条 合同条款评审：经营部组织项目部（二级单位）对草拟的合同条款及发包人的其他要求进行评审。必须按照《建设工程施工合同示范文本》明确约定合同条款。建设工程施工合同示范文本工程同时自身应严格履行合同义务，防止被对方索赔收集处理合同争议的文件和证据资料达成一致，应。在的时间内以的方式工程竣工验收移交发包人，终止有关保修条款外。? 发包人信息 联系单位名称 联系人姓名 单 位 地 址 职 务 拟建工程名称 性别/民族 工 程 地 址 年龄/生日 拟 建 面 积 手 机 结 构/层 数 家庭电话 工 期/质 量 家庭住址 大包 （是/否） 清 工 （是/否） 中介协助 （是/否） 兴趣/爱好 项目进展情况 备 注 填报单位（签字 盖章）： 填报日期： 填写人： 注：及时跟踪工程、发包人信息并报经营部备案。 填报单位必须项目经理签字并盖公章。 附件2 工程生产组织形式审批表 合表-2 填报单位（公章） 负责人（签字） 拟投标工程名称 建筑面积 建设地点 结构形式 拟采用生产组织形式 拟采用大包队伍 拟采用清工队伍 生产管理部门意见 签字: 年 月 日 填报日期：： 年 月 日 附件3 信息评审记录 合表-3 评审题目 评 审 内 容 评审 结论 评审人会签 日期： 附件4 标前评审记录 合表-4 发包人 　 工程名称 　 开标时间 　 项目经理 　 主 要 条 款 建设地点 　 结构类型、面积 　 工期、工程质量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 经营部汇签 土建造价 　 部门汇签 项目经理 　 安装造价 　 技术负责 　 经办人 　 造价负责 　 　 　 　 　 纪录人：