干线公路危桥加固改造项目施工组织设计.doc

施工组织设计建议书 一、编制依据 （一）《干线公路危桥加固改造项目施工招标文件》项目专用本 （二）《干线公路危桥加固改造项目》施工图设计 （三）《公路工程国内招标文件范本》（2003年版） （四） 交通部现行技术规范和质量检验评定标准 （五）我单位从事类似工程所积累的成熟施工经验及我公司现有的技术装备和施工能力 二、工程概况 （一）工程说明 xxx桥是位于xxx线，中心桩号为K1011+749，主体结构为3孔14m实腹式钢筋混凝土拱板，单孔净矢高为1.65m，拱圈厚60cm，桥梁全长66.76m。桥面净宽为7.97～8.25m，两侧各设1m的人行道。基础坐落在基岩之上。桥梁第1、2跨位于R≈63.75m的左偏圆曲线上，原设计荷载为汽车-20级，挂-100。该桥服役已有20多年，加之所在线路交通量增大，桥梁超载情况较为严重，一些构造出现了不同程度的损伤。 （二）主要工程内容 路基工程、路面工程、桥梁工程及安全设施工程 （三）沿线地材、交通、能源和服务设施与公路建设的关系： 沿线岩石、砂等材料分布丰富，经调查、检验、分析，地材完全满足施工需要；交通、能源、通讯、医疗条件与服务设施齐全，满足工程建设需要。 （四）编制原则 1、根据业主对工程建设的质量要求。 2、采用我单位近年来在公路建设中特别是桥梁工程施工中使用的先进施工方法、工艺及设备。 3、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量组成一个强有力的项目经理部。 4、充分考虑各种影响施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面采取相应的措施。 5、根据本合同的施工特点、施工难点，采取相应的施工方案和措施，确保质量、工期和成本控制目标的顺利实现。 三、总体施工组织布置及规划 为了满足施工需要，我公司将建设一整套职工生活及办公场所、库房、拌和厂及堆料场、各种施工机械停放场、油库房。 （一） 驻地建设内容： 1、施工生活用水、用电的方案 （1） 供水：拌和场所在地水源足，计划施工用水采用就近河流中抽水，贮水池贮水供水。（以上用水均需在净化后达到饮用水标准方能使用）。 （2）供电：向当地电力部门联系生产和生活用电，将变压器接到工地上。为确保生产、生活用电，自备发电机组。 2、通讯：项目经理部、各个施工队均安装国内长途直拨电话、传真机，与外界沟通联系，各施工现场用无线对讲机进行联络。 3、计算机系统配置：为了配合本工程项目采用计算机网络进行管理，我公司将建立一座工作站，配备专门的计算机应用工作人员和与业主相适应的计算机硬件设备。 4、项目经理部临时设施包括：办公室、驻地监理办公室、会议室、职工宿舍、试验室、厨房、浴室、食堂、管理室、保安岗、厕所。 5、施工设施包括：拌合厂、贮水池、料场、停车场、消防设施、通信设施、照明、发电机及抽水机房、各种材料仓库、检修棚、油库等。 6、消防设施： （1）办公、宿舍、仓库、拌合厂地等均按规定配备足够的灭火器材。 （2）按规定设置防火水池和消防栓。 （3）场地内至少设有三条通道，可作为应急消防通道来使用。 （二）施工场地布置 本合同段施工中，结合现场情况及周边设施情况，项目部拟设在广货街桥附近，水源和电力均较好组织，临时用房拟租用桥头附近民房做为生产办公用房，有利于工程施工时材料的采购和运输。为方便施工及质量控制，布置见附表4 （三）施工组织机构及职责 该项目经理部下设工程部、质量部、财供部、机械部、办公室。项目部下设三个施工队。见下图： 项目经理部各管理人员及部门岗位职责如下： 1、项目经理 对外接受监理工程师和业主的有关指令，对内则全面协调和指挥项目部的各项工作；贯彻实施公司质量管理体系文件，确保质量管理体系有效运行；核准工程项目部结构设置，职能分配和资源配置。 2、项目总工 对本工程项目负有直接技术责任，有效行使职权；组织和指导编制实施性施工组织计划、年度计划，月、旬生产计划；组织布置对“四新”技术的应用，提高工程质量。 3、工程部 负责工程计划的管理和施工调度工作；编制季度、月度生产计划，实施公司下达的年度工程进度计划；参与编制施工组织设计，并严格按有关的规范、标准、法规、图纸和批准的施工组织设计、施工方案组织施工。 4、质量部 负责项目部质量管理体系文件的控制；组织实施和协调质量控制和质量保证方面的工作；负责本项目的质量检测及试验工作，对工程质量控制关键点制定预防措施。 5、财供部 负责编制原材料的采购计划及原材料采购及供方的评价；控制物资的贮存、防护和发放。负责工程资金使用及调配工作，做到专款专用，严禁挪用本工程的资金，并做好项目的成本控制的管理工作。 6、机械部 建立设备台帐；负责编制施工机械设备的调度维护、保养计划，并组织实施；检查施工机械设备的完好性和可用性。 7、办公室 负责对外接待工作和