给排水土建工程施工组织设计.doc

给排水工程施工组织设计 1工程概况 1.1排水工程概况 2施工组织部署 21工程施工目标 在承担给排水工程工程后，我公司将积极组织好土建及安装施工工作，高质量，高速度地完成工程建设任务。我们承建该工程的目标是: 2.1.1工期目标 根据建设单位要求，工期目标为两年内，工期为201年月日（暂定，工程实际开工日期以监理开工令为准） 至201年月0日，工期满足甲方要求 2.1.2质量目标： 按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程，争创优质工程。 2.1.3安全目标： 以安全生产第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率＜5‰。 2.1.4文明施工目标： 加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。 2.2施工组织部署 2.2.1 施工组织原则 2.2.1.1 坚持集中力量保重点,保工期的原则。鉴于该工程的重要性及工程远地施工的特点，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内为该工程提供服务与保证措施，以保证工程按期完成和质量一次创优。 2.2.12 坚持土建、安装配合作业，穿插施工，互创施工条件的原则，施工中我们将配合土建单位，在有条件时及时插入安装作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，以确保工程总体进度计划的实施。 2.2.1.3 坚持质量第一,抓好工序质量,确保工程整体质量,与土建协调一致，共创优良的原则。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的全面质量管理活动，并在工程指挥部、监理部门和公司质监站的监督和协调下，密切与土建等施工单位在工程质量上协调一致，实现共同创优的目标。 2.2.1.4 坚持提高机械化作业水平,推广利用新技术的原则,促进施工管理,施工技术水平及施工效益提高。在安装施工中，拟大量采用电液动机具及运输吊装机械等，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术。开展全面质量管理“QC”小组活动，大量采用新机具、新材料、新工艺。发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期。 2.2.1.5 建立项目质量保证工作。针对该工程内容与特点，认真按质量手册及程序文件，使施工过程各质量要素得到有效控制和运行。 2.3 施工管理机构 公司设工程施工领导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术、质安、工程、材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。 公司对工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得优秀项目经理的人员为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从公司抽调施工管理经验丰富、工作作风过硬的工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责工程的组织和管理《吉木乃给排水土建工程 2.4施工管理体系 工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组等，其相关关系见附《吉木乃给排水土建工程项目管理体系图》。 各专业组及岗位的主要工作职责： 2.4.1 项目经理 组织工程施工准备工作。负责组织项目工程施工生产，对工程项目的质量、安全、进度等负直接责任，确保工程合同履约。对施工工程进行合理计划、组织和协调，确保施工过程得到有效控制，确保施工工作有序进行。负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量和工期，满足合同要求。 2.4.2项目总工程师 贯彻执行国家上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。 组织项目质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。负责组织项目工程的技术、质量工作，组织分部、分项工程质量评定。负责对工程施工技术和工程质量进行监督检查。组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。组织项目工程技术质量资料、质量记录的管理，组织整理竣工资料，绘制工程竣工图。 2.4.3施工员 熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。制定与本专业有关的施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。 组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。 2.4.4质检员 负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分部分项工程