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存货管理存在问题及原因分析 （一）岗位职权划分不清，人员素质不高 （二）存货计价不准确 （三）存货管理混乱，仓储规划不合理 （四）、存货管理制度不完善 加强企业存货管理对策 （一）建立健全企业内控制度 （二）准确计量存货价值 （三）规范存货管理 （四）加强对仓库的日常管理 总结 本文对星辰贸易的存货管理存在的问题进行了详细的剖析，并提出了建议和改进的措施，目的是改进星辰贸易公司的存货管理，在保证企业正常生产的前提下，使公司效益最大化。 Company Logo LOGO 论文题目 指导教师：杨玉焕 院部：商学院 班级：会计1032班 学号：40、41、42 学生：张代芳、杨静、彭浪 结构 公司简介 仓货管理要点 存货管理存在问题 及原因分析 企业存货管理对策 具体内容 公司简介：湖南星辰贸易有限公司，法人代表：吴汉泉，2010年11月成立，私营有限责任公司，位于雨花区湘府中路198号新南城商务中心，，联系电话为0731 主营业务为重油、润滑油、普通机械设备、电子产品、钢材、金属材料，及部分有色金属、化工产品、矿产品、建筑装饰材料的销售，为一般增值税纳税人。 仓货管理要点 存货管理主要是包括存货的保管、验收、入库、出库 的管理； 要点： 1.库容的合理性； 2.仓储的规划划分（便于快速查找）； 3.先进先出的原则（便于出库）； 4.滞销的快速处理（否则占库容）； 5.阶段性盘点（收货、出货均有单据留存，账实相符 ） 大学三年的学习生活即将结束。在此，感谢所有曾经教导过我的老师和一起度过青春的同学。本文能够顺利完成，要特别感谢杨玉焕老师的指导，感谢各位系的老师的关心和帮助。 此次实践报告或许存在许多不足，请老师和同学提出宝贵意见，在以后的工作中，我们也将更加努力，尽善尽美。 祝愿老师身体健康，工作顺利，也祝愿我们的母校越来越好！ 致谢 Company Logo LOGO
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