建发酒业内训师团队培养与建设解决方案.pptVIP

内训师团队培养与建设解决方案 目录 项目背景 1.1 建发酒业介绍 1.2 内训师团队培养与建设项目背景 项目体系规划 2.1 内训师团队建设三要素 2.2 内训师课程体系分类规划 2.3 建发酒业内训师分级标准 2.4 建发酒业内训师成长阶梯 2.5 建发酒业内训师培养三年规划 2012年工作规划 3.1 2012年项目操作流程 3.2 2012年项目角色及分工 3.3 2012年项目时间安排表 费用 联系我们 附录：淘课简介 1 项目背景 1.1 建发酒业公司介绍 建发酒业是中国上市公司百强——建发股份旗下的专业高端酒类供应链运营商，拥有强大的资源后盾和十数年的酒类经营管理经验，并依托建发集团中国500强背景，迅速成长为中国酒业的领军企业。 建发酒业旗下运营包括五粮液在内的来自世界主要葡萄酒产国的众多知名高端酒类品牌，并在全国建立起44个事业部，覆盖全国各个省份，运用高效的运营模式为中国酒类经营者提供最贴心的服务。 1.2 内训师团队培养与建设项目背景 建发酒业内训师团队培养与建设项目必要性 建发酒业内训师团队培养与建设项目收益 2.1 内训师团队建设三要素 2 项目体系规划 2.2 内训师课程体系分类规划 内训师课程体系分类 级别 工作内容 授课对象 能力要求 初级 分享类课件开发和讲授 与本业务相关的同事 能在公众前做流畅的表达及课件展示 中 级 1、精品类课程讲授 2、实用类课件修订和讲授 公司所有员工及客户 在具备初级培训师能力的基础上，另有如下要求： 1、能根据已有的课件做修订，并完善； 2、能演绎已有课件，对所讲内容熟练掌握，可以做到脱稿演讲； 3、有控场意识，能主动根据学员状态调整授课节奏和方法。 高级 1、精品类课件开发与讲授； 2、实用类课件开发 公司所有员工、内部培训师 在具备中级培训师能力的基础上，另有如下要求： 1、具备清晰界定教学目标的能力 2、具备从零开始原创课程核心知识的能力； 3、具备合理设计课程节奏和教学法的能力； 2.3 建发酒业内训师分级标准 2.4 建发酒业内训师成长阶梯 所学知识点 初级内训师 培训时长：2天 中级内训师 培训时长：2天 讲师分级 高级内训师 培训时长：1天 课程演绎表达篇 内训师角色认知 结构化表达技巧 内容开头结尾设计 PPT制作技巧及呈现 课程开发初级篇 课程节奏圆舞曲 归纳总结工具概念三角形 课程开发管理篇 课程开发流程和规范 FGD访谈 课程测试工具包 课程教学目标设定篇 GAPS模型 鱼骨图 课程演绎控场篇 教学目标POSE时间节点 学员行为管理4F工具 学员回应四步法 2.5 建发酒业内训师培养三年规划 一人一门拿手课 挑战满意无极限 见一门收一门 1 2 3 1）确定核心讲师(候选人≤25人)，争取每人一门拿手课（满意度稳定在80%或以上） 2）3-5位标杆讲师，可往高级内训师培养 3）7-8门实用类课程开发完毕 4）内训师工作规范流程明确和推行 5）内训师团队管理和激励机制的建立 1）核心讲师的核心课程持续优化，年度满意度平均值不低于90%, 2）3-5位标杆讲师能为新内训师上TTT一、二阶课程，满意度稳定在90%或以上 3）2012年开发的7-8门课向精品课发展 4）拥有25位中级内训师 1）核心讲师具备快速复制课程的能力，公司培训体系中的课程50%实现内化； 2）3-5位标杆讲师能全面训练新内训师，内训师团队具备自我更新和成长能力； 3）内训师团队人数不低于50人 建（课程体系）试点； 树（内训师）标杆； 核心制度的建章立制 内训师分级管理 全面自我更新与发展 2012 建样板 2013年 长技能 2014年 持续更新 3 2012年工作规划 3.1 2012年项目操作流程 1-2月 3月上旬 4月中旬 5月中旬 5月下旬 输出：1、7-8门实用类课程 2、每门课对应2位授课讲师，水平为中级 3、《建发酒业内训师能力模型》、《建发酒业课程开发流程与规范》、《建发酒业内训师管理制度》 3.2 2012年项目角色与分工 项目领导小组 讲师群1 课程1 课程组长1 讲师群2 课程2 课程组长2 讲师群N 课程N 课程组长N 。。。 项目专家 执行经理 课程开发与设计培训师 课程开发与设计辅导师 授课技巧培训师 项目经理 服务经理 淘课工作组 接口 项目角色 全景图 授课技巧辅导师 角色 职责 项目领导小组 由建发酒业高管/专家团队担任，负责评审课程开发的方向和内容正确性