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某公司召开季度营销会议. 公司规模以及前景可谓不小.此时为会 议的第2天,内容为培训:绩效考核管理.在中间休息的时候,该公司培训讲师唐小姐上来 插播一“小游戏”.题目为:　　 你敢吃活苍蝇么?　　 游戏以幻灯的方式,在笔记本里快速播放.大致的内容是这样:问在做的诸位:谁敢 吃真正的,活着的一碗活苍蝇?没有人敢吃,也没有人愿意去吃.随着唐小姐这个据说是 同济大学的研究生一页页的幻灯播放:投影出从人民币1000元,10000元;十万,一百万, 一千万,一亿元的照片,并且,在此过程中，唐小姐说明:你敢吃,我就给你XXX元.征询有 没有人敢吃!　　 (我纳闷,这个游戏的目的是什么?但是我耐心的看了下去),100万的时候,公司的 生产副总等4人开始举手,一千万的时候,包括公司总裁在内的大部分人举手了.我笑了 笑,继续看.　　 再这时,坐在最后面的新来的人事总监举手示意:把这段放过去好么?不要......,唐 小姐没有理睬,幻灯继续.　　 最后,唐小姐拿出来杀手谏:如果我说,你不吃,那你的家人,亲戚,朋友就要被枪毙, 他们就会出现灾祸.....全会议室只有两个人没有举手,一个是新来的人事总监刘先生, 他开门,走了出去,并重重的把门带上.一个是我,坐在那边,愕然.....　　　　 几天之后,我听说刘总监离开了这家公司,特意打听了他的电话,问他为什么辞职? 以及对这个游戏的看法.这位在我看来比较严谨的HR经理人说了一句话:“如果 一个组织连健康和尊严,甚至是包括亲人都可以作为游戏中赌咒的筹码,我想这 个公司的企业文化肯定不会,这个公司的前景也肯定不会好!“　　 我继续问他:”企业文化,不正是HR需要去改变和加强的一个方面吗?“　　 刘先生的回答更让我感触:”如果连这个企业的老板都为了一千万愿意去吃苍 蝇了呢? 企业文化,还是老板文化.中国的企业文化,你的未来在哪里?中国的人力资源工作,你的未来又在哪里呢???? 文化建设 战略目标 内涵体系 企业文化 愿 景 使 命 核心价值观 我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么 对利益相关者的承诺 内涵体系 核心价值 “四十八字方针” 以客为先、服务至上、诚实守信 责任至重、奉献为先、取财有道 团结协作、求同存异、共同进步 居安思危、学习创新、持续发展 企业使命 成为中国家居行业大规模定制商务模式的创导者； 提供高品质、个性化的厨房整体解决方案，使厨房成为审美愉悦的健康生活空间 企业愿景 成为中国家居行业大规模定制样板企业 成就中国中高端厨柜领军品牌 打造中国厨柜行业一流团队 提供员工成长空间和薪酬回报最佳平台 建设体系 成果 历史变迁 人才 四化 专业化：大规模制定样板企业 产业化：供应链管理 品牌的国际化：创造国际竞争力 四化建设 精细化：建设高端服务网络 二期产业基地2010年9月开工建设，占地近153亩、总投资3亿元，2012年9月将部分建成投产。项目追加规划100亩用地用于整合厨柜上下游供应链。 2012年底，建成之后将初步形成厨柜产业集群，与厦门卫浴行业龙头企业共同构筑“厦门厨卫百亿产业集群”。 专业化：大规模制定样板企业 金牌厨柜承担《国家“863计划”家居产品大规模定制课题》，成为行业内大规模定制技术的领航者 拥有十大技术主张、全面防伪系统、七项实用新型技术专利、六项外观设计专利著称业内； 与中国林科院、南京林业大学和奥地利BLUM公司合作共建金牌厨柜研究院和中国厨柜大规模定制工程技术研究中心，保持行业技术领先地位。 产业化：供应链管理 国际市场采取“品牌输出”加盟模式 系业内首家自有品牌出口欧美高端厨柜市场的厨柜企业。 已在澳大利亚、赞比亚、马来西亚、斯洛文尼亚、越南、菲律宾等国家开设GOLDENHOME专卖店。 公司积极推进国际化进程， 与海外供应商建立战略合作， 在米兰设立金牌工作室， 聘请意大利设计师、德国技术专家，保持设计、技术 和品质的国际水准。 品牌的国际化：创造国际竞争力 三大关键 环节的控制： 供应链、客户 服务、渠道 直销范例 考核激励 信息化 内控系统 客户服务 精细化 通过信息化手段，通过 供应链整合，建成以直 营为示范的内部管控体 系，并做好持续的管理 培训输出，建设高效的 终端服务网络，为消费 者提供满意服务。 是关键 服务 精细化：建设高端服务网络 人才状况 三条高压线 员工学习成长 人 才 培 养 现有员工近1400多人，其中大专以上中高级技术、设计及营销、管理人才占主体；每年还选送优秀的高级管理人员赴清华大学、厦门大学等国内知名高校进行提升再造，建立起一整套员工教育培训制度，构建能够支持企业未来战略发展的人力资源管理体系。 人才状况 高