金牌班组长学员.pptVIP

1，张强是如何做的？ 2，这样做效果如何？ 3，张强采取的是什么管理方法？ 1，张强是如何做的？ 2，这样做效果如何？ 3，张强采取的是什么管理方法？ 感情管理： 感情管理的意义： 经典案例： 1，对待出错员工的态度怎么样？ 2，张强如何对待员工的质疑？ 3，案例给我们的启示。 1，对待处罚，员工的态度怎么样？ 2，张强如何对待员工的质疑？ 3，给我们的启示： 1，对待员工的改善，张强怎么做的？ 2，管理效果如何？ 3，张强采用了什么方法？ 1，对待员工的改善，张强怎么做的？ 2，管理效果如何？ 3，张强采用了什么方法？ 1，张强遇到的问题是什么？ 2，老班长采取的是什么管理方式？ 3，员工的提议是什么？ 1，张强提出的新目标是什么？ 2，对于工作中的问题，采取的做法是什么？ 3，什么是看板管理？ 1，张强提出的新目标是什么？ 2，对于工作中的问题，采取的做法是什么？ 3，什么是看板管理? 看板管理方法是在 -----------间进行----------传递。JIT是一种-------的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是------。 1，看板管理后出现了什么问题？ 2，张强是如何解决的？ 3，实行上述措施的原则是什么？ 1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强采用的是什么管理方法？ 1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强采用的是什么管理方法？ 什么是标杆管理？ 　标杆管理，即:“ -------”的管理术语。其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。 标杆管理的诠释： 标杆管理的发展 标杆管理在企业中的应用： 1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强采用的是什么管理方法？ 1，这位新员工遇到了什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强采用的是什么管理方法？ 1，张强关心的是什么问题？ 2，员工都提出了什么建议？ 1，张强关心的是什么问题？ 2，员工都提出了什么建议？ 1，这位班长自身有什么问题吗？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强的具体建议是什么？ 1，这位班组长自身有什么问题？ 2，张强是如何应对这个问题的？ 3，张强的具体建议是什么？ 张强都采取了哪些班前准备的方法？ 您认为班组长在执行这些方法时需注意的要点有哪些？ 您认为在班组长在做好班前准备方面还有哪些方法？ 1，李革漏掉了什么环节？ 2，张强提出了什么建议？ 3，您认为这个建议如何？ 1，李革漏掉了什么环节？ 首件检查 2，张强的建议是什么？ 设置首件展台 3，您还有何建议？ 1，张强提出的三检制是什么意思？ 2，张强提出的三不原则是什么？ 1，张强提出的三检制是什么意思？ 2，张强提出的三不原则是什么？ 1，李革提出的影响生产进度的因素有哪些？ 2，张强提出的对策有哪些？ 1，李革提出的影响生产进度的因素有哪些？ 2，张强提出的对策有哪些？ 1，下班前班组长应该注意哪些因素？ 2，张强具体提议是什么？ 1，下班前班组长应该注意哪些因素？ 2，张强具体提议是什么？ 1，班组出现的问题，如何进行班后交接？ 2，交接班时需要记录的主要内容有哪些？ 3，顺利交接班的重要性？ 1，班组出现的问题，如何进行班后交接？ 2，交接班时需要记录的主要内容有哪些？ 3，顺利交接班的重要性？ 1，班