企业管理的原理与方法.pptVIP

企业经营与管理的原理与方法 企业经营八大目标 1、市场地位； 2、创新； 3、生产力； 4、实物与财力资源； 5、获利能力； 6、管理者绩效及培养管理者； 7、员工绩效和工作态度； 8、社会责任。 企业生命周期 系统、组织与流程 企业管理的五种基本理论 李嘉诚 作为中西合璧、传统与现代相结合的企业管理者，李嘉诚对于古今中外的管理理论都有着深入的了解，而在他管理实践的过程中，更推崇以下五种基本理论： 1.经营之道与做人之道的统一 2.老庄“无为而治” 3.企业帝王策略 4.考尔松“教练”管理策略 5.管与不管辩证法 1.经营之道与做人之道的统一 纵观世界知名企业的真正高水平的经营，做人之道与经营之道不仅是统一的，而且形成了良性循环，企业经营者重视做人之道，是现代企业发展的客观要求。唯利是图，不讲道德，追求短期收益，是社会机制尚未健全阶段的短期现象。经营者讲做人之道，不是向公众施舍，企业人的形象和信誉是企业发展的推动力和宝贵财富。 2.老庄“无为而治” “无为而治”是《老子》管理哲学中最为精深、最有启迪意义的管理方略。“无为而无不为”，“为无为，则无不治矣”。老子认为圣人之治，就是“无为而治”，一方面强调领导职责主要是消除外在干扰，使一切按照客观规律，自然而然发展；另一方面讲管理者不妄为，则一切按常规平安无事。 3.企业帝王策略 由日本人佐佐克明提出并强调： 一是领导者资质上，首先是灵活的头脑，然后是个人魅力与果断力； 二是领导者不断发掘新秀，并确保人才； 三是领导者没有权力欲，是协调型的； 四是实施“例外管理”，领导者不轻易干涉日常工作，不使自己站在事件前头去冒险，主要准备处理最需要领导者来应付的例外现象； 五是自觉应用文化沟通，使受企业文化气息影响的视听者成为自己的消费者。 4.考尔松“教练”管理策略 对航空一窍不通的考尔松，是靠策略化管理创造奇迹的。 其一是实行民主管理，充分尊重人才。为此，他实施“走动的可见管理”，使上下级直接接触。 其二是下放权责，将公司一分为三，各自独立经营。同时让最接近问题的人有决策权，而他自己主要是靠一个考核信息系统，实施计划与控制。 其三是兼容并蓄广集信息。他挑选各种类型的人担任主管，包容不同观念与作风。在广泛掌握信息的基础上决策和指导运转。 其四是设立业务与政策两个委员会，他把自己定位为“教练员”，而不是指挥官，充分尊重他们的决定。 5.管与不管辩证法 这一理论近年来由某些著名管理理论家提出，它的观点是全局领导者只管必须由自己管的事。 　　（1 ）管战略。构筑战略结构体系和保持战略指导主动性。它认为：指挥全局者，最要紧的是把自己的注意力摆在战略全局上。比如部队的组成、战役间的关系、各作战阶段间的关照得好或关照得不好、我方全部活动与敌方全部活动间的关系问题等。“总之，一个原则，就是注意那些有关全局的重要的关节。” 　　（2 ）履行领导职责。保持清醒头脑，敏锐察觉“威胁”与危机，并在整个管理中贯彻危机感思想；保持企业运行与战略目标相适应，防止目标转移；注意下级管理者的职责履行。 　　（3 ）管变革。现代条件下，担当起创新的责任，才能有企业的生存与发展。 　　（4 ）管产品整体。包括管科技开发，管产品质量与产品服务的规划与实施。 　　（5 ）管人才。成功的企业无一不是重用人才的。 　　（6 ）管企业文化、伦理道德与企业形象。当今企业最好的生存之道就是培养一支团结兴旺的队伍，而造就这样的队伍，要靠企业文化。 　　（7 ）对社会负责。如保护环境、防止污染等。 圣人治理天下 圣人无常心，以百姓之心为心。 善着吾善之，不善者吾亦善之，德善； 信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。 圣人在天下，歙歙焉；为天下，混其心。 百姓皆注其耳目，圣人皆孩之。 （道德经-四十九章） 经济基础决定上层建筑