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宁陵巴比伦*星城7#、8#、9#、10#楼建筑工程风险控制管理 一、工期延误的风险1、原合同中对工期延误的可能性作出规定。明确非承包人原因造成的工期延误应该给予签证确认。2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行”，工期应顺延。　要收集延期付款的证据。3、发包人如果指正承包人报的工程量不准，有多报重报的可能。导致延期付款。需要证明上报工程量的真实性。可以约定对没有争议的部分进行先行支付，对有争议的部分经过核实后再确认。注：工期延误的情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；工程师未按合同约定提供所需的指令、批准等，致使施工不能正常进行；设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；不可抗力发；工程师的检查检验影响正常施工；专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。行政管理部门因政府工作需要，需项目配合而影响正常施工的；因发包人供应的材料设备不及时，或因供应不合格材料造成的的工期延误；承包范围内的工程试车：因设计原因、设备制造原因、甲方指定分包单位原因达不到验收标准，需修改设计、拆除及重新安装影响工程正常施工；二、约定逾期竣工违约金的风险 　 1、为了避免承担高额的逾期竣工违约金，除了注意抓施工进度、避免出现工期因承包人自身原因延误外，同时在合同中确定一个违约金最高限额。2、发生工期顺延情况后14天内，就延误工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认。三、价款风险的防范 　　 对于固定价格合同、可调价合同、成本加酬金合同要采取不同的应措施。对于施工工期超过6个月的建议使用可调价合同。1 、固定价格合同面临两种风险：一是价格风险；二是工程量漏项风险。（价格风险主要有三个方面：一是报价错误；二是漏报项目；三是物价大幅度上涨或严重的通货膨胀。对于工程量风险。工程量风险也主要有三个方面: 一是工程量计算错误；二是工程项目不全或合同约定不清；三是工程投标时工程的设计、图纸、工程量计算等方面存在错误。）2、可调价合同风险：约定价款调整的依据要全面，不能出现漏洞。法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他因素；3、成本加酬金合同：主要是制定酬金计算依据。4、建筑材料价格风险：建筑工程工期较长，材料价格受市场政策、供求关系的影响很不稳定，给企业带来潜在的风险。一般在合同中要约定三大材价格的风险系数。（如10%;并标明三大材在签约时的价格基数;当市场价格暴涨超过风险系数10%幅度时，涨幅超过10%的部分，由发包人承担）。三大材料为水泥、木材、钢材，一般占38%-44%。四、工程款支付的风险　 1、发生拖欠工程款初期，口头催讨外，同时运用法律上承认的函告方式催讨。2、 催讨无果情况下，对建设业主的融资能力、履约能力要及时分析，明确其违约行为，作好进一步催讨和索赔。根据项目部资金周转情况，亦可以与发包方签订延期付款协议书。3、 除了只是遇到暂时困难，正积极筹措资金外，采取坚决停工等措施控制项目的在建过程，作好自我保护。五、工程设计变更引起的工程价款调增的风险1、凡是因为变更而牵扯到价款变更的，项目部在变更确定后14日内向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。六、施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算风险　 项目经理安排专员负责收集、保管发包人、监理工程师发来的有关工程洽商、变更的文件、协议、通知等书面资料和施工图纸。一切由发包人和监理工程师签发的来往手续，均应签字确认后妥善保管，严禁丢失。 公司项目部应该由专职资料员负责管理保管资料。项目技术员负责传达及签证工作。七、发包人派驻施工场地履行合同的代表或监理工程师频繁变动的风险1、原备案合同中注明的发包人派驻施工现场履行合同的代表，以及监理工程师，中途往往发生人员变动。发包人应提前7天向承包人出具加盖公章变更通知。2、项目经理及时向对方索要《人员变动通知书》，并要求对方加盖单位印章。八、项目经理将工程款挪作他用或虚列成本，给企业带来的风险　 　项目经理将业主给付的项目工程款，挪作其他项目中，而不及时支付工人工资和材料商的材料款，甚至虚列生产成本，故意造成严重亏损，导致材料商纷纷起诉总公司索要债务。面对以上情况：要完善企业内部承包合同条款，明确项目经理有如实列支生产成本，不得挪用工程资金等义务。明确岗位委托合同。严格审查项目承包合同。九、施工的工程，被其他债权人先予查封或者抵押，带来的风险防范对策：《合同法》第286条规定，建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。最高人民法院进一步明确，建筑工程承包人的优先