商业地产专题讲座之--第5期新中关成功运营探秘.docVIP

第5期——锻造商业+地产品牌 新中关成功运营探秘 　　主题：锻造“商业+地产”品牌 新中关成功运营探秘 　　嘉宾：王海 北京新中关摩尔资产管理公司董事长 　 　　主持人：欢迎王总来到新浪嘉宾聊天室。我知道王总是从地产开发转型到商业运营的，在操作新中关这个项目过程中累积了很多有益的经验。今天我们就以案例探讨的形式来开始我们的话题，深入剖析新中关购物中心的成功运营模式，这对于现在很多想要从事商业地产的开发商来说应该会有很好的借鉴作用。首先请王总为我们介绍一下，新中关的开发和运营情况。 　　王海：我先简单介绍一下新中关的情况。这个项目是从03年开始，我们通过土地市场挂牌购买了新中关这块地，03年2月28号摘了牌，挂了20天。当时的市场可能有点像明年的市场，是一个相对低谷的时期。那块地政府挂过两次牌，都流标了。当时中关村的情况是供量很大，有将近150万平米的新增供应量，基本都是写字楼和商业，这还仅仅是中关村核心区。现在来看中关村核心区的存量还是很大的，比如万隆MALL。 　　买地之后，当时还没有拆迁，04年2月份我们完成全部的拆迁工作。当时的用地，隔着海淀老的斜街，比较乱，门口有一个公共厕所和一个农村信用社。当时拆迁的时候在这两个建筑上遇到了困难，因为按照北京市的政策规定，公厕是要到环卫去批，农村信用社要去银监会批。04年10月份我们拿到开工证，06年10月份我们正式开业，整整两年时间。新