企业后备管理人员测评方案（联发英才一期评价方案）.docVIP

联发英才一期评价方案 一.评价目的 商学院以公司《后备人才选拔、培养、储备、评价、任用管理大纲》为基准，紧连工作实际，通过系统化、结构化测试，对为期一年的英才学习、工作、自身素质等内容进行综合评价考察，最终确定剩余英才的晋升、在岗考察、淘汰等相关安排。 英才现状： 英才入选共46人，中途退出11人、1人产假，剩余35人参加最终评价：（中途晋升9人，培养中2人 所属英才名单 评价结果相关安排 优秀 达标 不合格 班组级 （3人） 合格晋升 在岗考察 淘汰 主管级 （22人） 合格晋升 在岗考察，根据表现参加后期二级库选拔 淘汰 经理级 （10人） 新任经理进二级库在岗继续培养 淘汰 评价优秀记录在案，作为后期参加一级库选拔择优依据 / 副转正 原岗考察 淘汰 二.评价流程及内容 英才最终评价流程：英才培养期间评价、绩效表现和技能考察、英才总结答辩三个模块， 评价维度：英才期间的态度、知识转化能力、技能发挥程度、三个维度进行评价。 流程（权重） 内容 方法 评价人 维度 备注 培养期间评价（20%）（流程一） 商学院培训期间评价 （10%） 出勤汇总 商学院 态度 严格按照英才评价管理制度执行，不达标及淘汰 作业质量和提交及时率 课程内容考试成绩 知识 岗位负责人评价（10%） 评价中心 负责人 态度 知识 部门负