2013年度环评部销售绩效管理细则.docVIP

2013年度环评部销售绩效管理细则 为确保完成公司下达的销售任务，更好的激励销售人员的工作积极性；有效、合理的控制销售成本；加快公司销售力度；短期内扩大公司的市场份额；增强公司持续发展的实力；特修订本年度的销售部管理细则。 考勤制度 按照公司考勤制度执行。 薪资管理制度 2.1考核期（考核期内员工的薪资标准参考试用期员工薪资标准） 凡新加入公司员工，均需经过为期一周的考核期，考核期内实行双向选择，考核期内企业对求职者不满则可以无条件予以辞退，求职者如对公司不满可以无条件离职。 2.2 试用期 为期一周的考核期通过后将转入试用期，试用期薪资标准为： 基本工资*80%+补贴+项目提成 试用期为1—3个月，最长不超过3个月，试用期结束后，企业将对试用期内的员工进行综合考评（包括工作表现、岗位职责、岗位技能、销售业绩），考评通过者将转为正式用工，企业与员工签订一年或一年以上的劳动合同。 2.3 正式聘用期 正式员工薪资标准： 基本工资+岗位工资+工龄工资+电话费补贴+项目提成-保险扣缴-应缴税金 2.4 薪资标准 基本工资：1000元 岗位工资：500元/级 工龄工资：50元/年（最高为500元） 电话费补贴：按照公司标准执行 社保：按照公司标准执行 其他：按照公司标准执行 三、岗位等级评定及晋升 销售部所有员工每季度进行一次岗位技能等级评定，评定原则依据签订的合同额确定。 2.1岗位等