人力资源三级 小抄.docVIP

广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的供需进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供需达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 分类① 按期限分：长期规划（5年以上），中期计划（1-5年），短期计划（1年及以内）② 按内容分：战略规划:是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，事关全局的关键性规划），组织规划:是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。制度规划:是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。人员规划: 是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。费用规划:对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用的控制。工作岗位分析1、概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作