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论文： ERP系统的基本思想、构架及开发过程 （关键字：企业管…….） ERP系统是指建立在基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕开展业务活动，提高企业的，从而取得最好的经济效益。对于改善企业业务流程、提高具有显著作用。所以，ERP首先是一个，同时是一个。它是技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标ERP的核心目的　　ERP的核心目的就是实现对整个的有效管理，主要体现在以下个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 在仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想，它是一种体系。其二是“敏捷制造”的思想把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。3、体现事先计划与事中控制的思想 　　IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个中。 　　，ERP系统在事务处理发生时自动生成会计核算分录，保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性。实现根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉所发生的相关业务活动，改变资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 　　此外，提高企业对市场动态变化的响应速度要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理和财务管理（、）管理内容主要三方面随着企业对人力资源管理重视的加强，人力资源管理纳入了ERP系统ERP系统一、财务管理　　ERP中的财务模块与一般的不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为两大块。 （一）会计核算 　　会计核算主要由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。据以考核经营目标或计划的完成情况，为经营决策的制定和国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料。 （二）财务管理 　　财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等 财务决策资金决策，包括资金筹集、投放及资金管理。 二、生产控制管理　　ERP系统的核心，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。 生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法确定总生产计划，经系统层层细分后，下达到各部门去执行它是根据生产计划、预测和客户订单决定生产多少最终产品企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量随时间变化的动态作业计划三、物流管理 （一）分销管理 　　销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。 　　1、对于的管理和服务 　　2、对于销售订单的管理 　　3、对于销售的统计与分析 （二）库存控制 它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关