浅议企业管理与企业文化如何融合发展.pdfVIP

Et．1lJ3~llSIBusinessculture 浅议企业管理与企业文化如何融合发展 阎慧荣 (山西焦煤西山煤 电集团公司官地矿 山西 太原 030022) 【摘要】在经济 日益全球一体化，文化交流越来越 国家化以及知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境 日趋开放 ， 面临国际市场挑战更加激烈。本文以企业文化与企业管理在企业经营中最为重要因素对企业发展、升级中的重要性及相互间 的影响进行系统性的分析与研究，以探讨如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想，管理文化与我国企业实际情况结 合起来 ，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。 l关键词l企业 管理 文化 融合 发展 【中图分类号IF08 【文献标识码 】A 【文章编号】1672—7355(2013)20--0082--02 企业文化是企业的灵魂 ，企业文化是推动企业发展的车 实体为特定的战略 目标而采取的以任何股权和非股权形式共 轮。企业文化作为一种新 的管理理论和管理方法 ，已成为现代 担风险、共享利益的联合行动 。重新设计企业 内部组织和企业 企业发展的重要战略资源 。企业文化是全体员工衷心认同和共 之间的界面关系，充分关注企业的顾客资本以及客户关系管 有的企业核心价值观念 ，更是人性化的组织，而人性化的典型 理，这些课题都对企业管理提出了新的挑战。在我 国经济运行 特点就是多样性和差异性，是企业的灵魂 ，体现着企业 自身所 中，越来越的企业管理者将会不断加强企业间的联合和合作 ， 独有的特色和魅力；企业文化强调的是要有底蕴、有根基。每个 并将这种 “战略联盟”的经济营销模式 中将是企业应对经融危 公司 自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便会形成不同的企 机和金融风暴等风险最重要的手段 ，这种联合经济体需要完备 业文化 ，它是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争 的经济管理体系的支撑 在当今经济模式下的企业管理体系是 力。而管理则是企业高效运营的主线与核心因素。企业管理与 开放的、 数字化的和网络化的，此外也是多个企业共 同建立 企业文化如何融合发展 ，已成为广大企业深入思考和面对的现 与维护的共同体 。此外在当今经济模式下的企业管理体系是企 实课题 。 业生存的灵魂 ，是企业立于不败之地的必经之路。因此为我国 1．企业管理在企业运营中的作用及新的形势下企业管理面 企业在国际竞争中处在优势地位，我国企业在进行技术革新、 临的挑战 科技创新的同时更要加强企业管理体系的建立和维护 1．1企业管理在企业运营中的作用 2．企业文化在企业管理中的作用及新形势下企业文化在企 企业管理涵盖对企业的一切管理行为，包括对财务的管 业管理中的地位 理，对生产活动的管理，对投资的管理，对营销的管理，对危机 全球经济一体化对我国企业管理的发展提供了机遇 ，同时 的管理等等 ，可以这样认为 “企业管理 ”是一个企业生命体的骨 也面临着种种挑战和 困难 。企业要想发展壮大，增强国际竞争 架 ，这个骨架结构支撑着企业中的每个细胞的新陈代谢的同时 力，就必须在经营管理上下大工夫，学习先进的管理技术和体 也需要 自身不断的新陈代谢。从整体上分析 企业管理包括四 制 ，根据 自身制定合理的管理体系，逐步缩小与西方发达 国家 种职能 ：计划、组织 、领导和控制 ，也可以这样认为广义上的企 的差距 ，在国际竞争中获得成功。 业管理就是这么一个为了企业能顺畅并成功经营而进行的计 企业文化是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、 划 、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。 企业物质文化等贯穿于企业经营管理的全过程 中，它不是虚无 1．2我国企业管理的现状 形态独立存在的，而是可以渗透在企业的运行过程 、经营过程、 改革开放的几十年里，我 国经济模式发生了复杂 的变化 ， 管理过程以至产生物成果的过程当