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核电站核岛安装工程 计划与进度管理培训教材 目 录 第一章：项目计划与进度控制概述 4 第一节：核岛安装工程主要特点 4 第二节：核岛安装工程总体情况 4 第二章：核岛安装工程计划管理体系 6 第一节：核岛安装工程计划管理体系 6 1.1核电项目建设期计划体系 6 1.2核岛安装工程计划管理体系 12 第二节：核岛安装工程计划进度控制管理软件介绍 14 2.1 P6计划管理软件简介 14 2.2建立核岛安装工程计划管理模式 15 2.3计划管理软件与其他管理软件之间的关联 16 第三节：核岛安装工程计划的编制 16 3.1计划编制的主要依据 16 3.2计划的编制、审批、发布、管理 16 第四节：施工进度计划编制方式 29 第五节：计划执行、跟踪和反馈 30 第六节：确保进度计划实施的主要措施 31 第三章：核岛安装工程关键路径分析 33 第一节：关键路径分析方法 33 第二节：核岛安装关键路径及区域 34 2.1关键路径 34 2.2关键区域 34 第三节：关键路径相互关系分析 35 第四章：工程量计量方法“工程点系统”在核岛安装工程中的应用 37 第一节：“点”的产生和点系统 37 1.1核岛安装工程点系统 37 1.2工程点系统的优点 37 第二节：“工程点系统”进度计算指示书介绍 38 2.1进度计算指示书情况 38 2.2 EM4辅助管道安装进度计算指示书简介 38 第三节：“工程点系统”在核岛安装工程中的应用 44 3.1工程点系统的数学模型 44 3.2建立工程点系统的目的 45 3.3工程点系统在核岛安装工程中的应用 45 第五章：工程进度的检查和统计 46 第一节：工程进度的检查方法 46 1.1计划和统计的检查内容 46 1.2检查方法 46 第二节：现场施工活动、信息的统计检查组织及协调会议制度 47 第三节：建立工程量进度数据的申报和检查制度 47 第四节：《班长日报》格式 49 第六章：核岛安装工程主要的统计报表 61 第一节：统计报表类型 61 第二节：统计报表内容 61 第三节：统计报表管理 62 3.1统计报表时间的确定和限制 62 3.2统计报表报送的相关要求 63 计划与进度管理培训教材 前言 计划与进度是项目管理的控制要素项目经理只有使用工程项目计划，才能所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员核岛安装工程核岛核反应堆厂房（RX）、核燃料厂房（KX）、核辅助厂房（NX）、核连接厂房（WX）、电气厂房（LX）、柴油发电机厂房（DX）、泵站（PX）、更衣（ET）废厂房（Q）等厂房安装按专业可分为个工作包EM1：重吊设备安装EM2：反应堆主安装EM3：辅助设备安装EM4：辅助管道EM5：采暖通风空调EM6：保温预制和安装EM7：现场制造贮罐EM8：一般电气安装EM9：过程仪表安装EM10：负载小于40吨吊设备安装1659 吨 辅助管道预制 76761米 管道支架安装 1934 吨 辅助管道安装 129500米 电缆敷设 1950131米 仪表管道安装 28791米 机械设备安装 775台 通风管道安装 37359米2 保温安装 31200 米2 各专业工作包点数分布情况如下： 专业工作包 总点数 EM1 - 重吊设备安装 40000 EM2 -主安装 162000 EM3 - 131020 EM4 - 辅助管道安装 2935322 EM5 - 采暖通风空调 338934 EM6 - 保温预制和安装