勘察设计企业开展工程总承包和工程项目管理初探.pdf

摘 要 本人从事勘察设计企业管理五年，在实际工作中感觉存在这么一个问题： 虽然以勘察设计龙头的工程总承包和工程项目管理有众多优势和好处，但在实 际工作中如行业环境、企业本身存在这样或那样的问题，在一定程度上阻碍了 勘察设计企业开展工程总承包和工程项目管理业务。本文就勘察设计企业在当 前形势下开展工程总承包和工程项目管理业务进行了初步探讨。 论文综合阐述了勘察设计企业的基本情况和面临复杂的环境，提出开展工 程总承包和工程项目管理的紧迫性和必要性，对勘察设计企业近年来开展工程 总承包和工程项目管理情况进行全面的总结和勘察设计企业开展工程总承包和 工程项目管理优劣势进行深入的剖析，在此分析的基础上，提出了勘察设计企 业关于开展工程工程总承包和工程项目管理的几点建议。 全文共分五章。 第一章阐述了勘察设计市场的基本情况和当前的形势。随着入世保护期的 结束，设计行业面临巨大的压力和挑战，加上勘察设计企业数量的增多，行业 竞争必将进一步加剧。相关管理部门、勘察设计行业、企业为了尽快与世界接 轨，做出了大量的努力，同时我国勘察设计市场政策环境、法律法规与诚信体 制改善、投资体制和勘察设计企业本身的多元化，都给勘察设计企业开展工程 总承包和工程项目管理提供了有利的条件。 第二章阐述了我国勘察设计企业开展工程总承包和工程项目管理的情况。 近几年来，我国勘察设计企业的项目管理和工程总承包有了较大地发展。一批 大企业经过多年的苦心经营和奋力打拼，从小到大，从弱到强，已经走向成熟， 无论从市场领域开拓的深度和力度，还是项目的合同额度、规模，或是执行项 目的能力和赢利水平，都取得了长足的进步走向成熟。经过多年的发展和积累， 我国勘察设计企业从事工程总承包和工程项目管理水平进一步提高，企业工程 总承包和工程项目管理组织机构逐步健全、功能逐步完善、专业人员逐步配套、 人员素质大大提高、项目管理技术得到普遍应用、项目管理效果良好、进入国 际工程总承包市场能力逐步增强、创建国际型公司步伐加快。 第三章阐述了以设计为龙头开展工程总承包和工程项目管理的优势。首先 以勘察设计为龙头的工程总承包体现工程总承包的发展方向，得到业主的广泛 认可和支持。设计贯穿了工程建设的全过程，是工程建设的灵魂，可以从源头 上来控制工程总承包和工程项目管理的整个过程。其次勘察设计企业从事工程 总承包和工程项目管理有较强的资源优势，如技术、人才、工作、质量控制、 融资信任优势，可以充分发挥设计源头的主导作用，提高技术水平。再次勘察 设计企业从事工程总承包和工程项目管理可以提高在国际高端市场中的竞争能 力，并且带动国内技术、机电设备、材料和服务的出口，进一步提高对外承包 的附加值。 第四章阐述了勘察设计企业工程总承包和工程项目管理工作存在的主要问 题。一是行业环境存在的问题，如法律、法规不完善，市场准入需要进一步规 范等等。二是勘察设计企业自身存在的问题，如勘察设计企业开展工程总承包 和工程项目管理动力、自身能力不足，与完全的国际工程型公司还有差距。 第五章根据勘察设计企业自身的特点和当前的环境，提出开展工程总承包 和工程项目管理工作的几点建议。 一是对相关管理部门工作的几点建议。 管理部门要对勘察设计企业开展工程总承包和工程项目管理给予支持，首 先要调整勘察设计企业在建筑业中的地位，确立勘察设计的龙头地位。其次要 建立和完善政策法规，创造良好市场环境。给勘察设计企业开展工程总承包和 工程项目管理提供法律依据，规范市场行为；再次要大力培育工程总承包和工 程项目管理的市场主体，努力创建国际型优势企业。加强对勘察设计企业的指 导和培训，鼓励勘察设计企业改组企业。 二是对勘察设计企业本身的几点建议。 1、勘察设计企业要认清当前形势，找准定位，积极开拓与培育国内、国际 市场，确立开展工程总承包和工程项目管理的业务目标。 2、摒弃“设计只是EPC项目其中一个分包商”的观概念，充分发挥设计在 工程总承包和工程项目管理项目中的龙头作用。 3、注重人才引进与培养工作，建立科学的工程项目管理体系，努力提高项 目管理水平。 4、积极探索资本经营和生产经营相结合的经营模式，同时要根据业主不同 需要，采取多种方式开