风电企业核心员工非经济性激励问题研究——以G公司为例.pdfVIP

摘 要 在激烈的市场经济竞争中,人力资源已成为企业核心竞争力的源泉。能否有 效地激励员工，尤其是能否有效激励核心员工，成为企业在未来竞争中能否取 胜的关键，也成为企业人力资源管理的核心问题。 当前，对于经济性激励的研究已经比较深入，在实践中也不断完善与发展。 相对而言，非经济性激励的研究就显得有些欠缺，而且各企业在员工激励实践 中，也仍更重视经济性激励，轻视非经济性激励。有的企业过分强调金钱的激 励作用,认为只有金钱才是唯一激励员工的因素,但激励的结果却不令人满意。 我国风电行业起步较晚，但这几年发展势头很强劲，风电管理及专业人才 成为非常抢手的资源。企业为了满足自身对风电人才的需求，一方面是从市场 上 “挖”人才，但更多的还是要激活并留住企业内现有人才，给他们创造发展 的机会，最终实现企业与个人的共同发展，这是最现实也是最重要的事情。因 此说，核心员工激励是风电企业管理中一个非常重要的环节，激励的是否恰当， 对于能否有效调动核心员工的工作积极性和主动性，起着非常关键的作用。 G公司是国内从事风电开发较早的公司之一，非常关注员工的经济性需求， 其薪酬水平在行业内具有一定竞争力，但在2005年前后还是出现了风电核心人 才大量流失的严重状况。因为要考虑成本-收益问题，公司不可能无限制的给核 心员工提高收入，那么，在经济性报酬变化不大的情况下，如何发挥非经济性 报酬的激励作用，实现薪酬效能最大化，成为当时G公司迫切需要解决的问题。 本文选择风电企业G公司为研究对象进行实证研究，从非经济性激励与核心 员工两个角度出发，着重对风电企业核心员工非经济性激励方案及其有效性进 行了研究。提出假设：在既定经济性报酬下，企业对核心员工实施非经济性激 励方案，可以取得非常明显的激励效果。 目的在于验证非经济性激励方案是否 有效，同时也为与G公司共属风电行业或发展过程中正经历类似问题的企业提供 一些借鉴和启示。 本文分析了G公司2006年核心员工激励变革前的背景情况，得出实施非经济 性激励方案的迫切性。描述了G公司非经济性激励方案的总体框架及具体实施。 1 将G公司的非经济性激励分为成长型、工作型、文化型三种主要类型进行描述， 并介绍了G公司对特殊群体——外派员工的激励是如何实施的。G公司实施非经 济性激励方案三年后，通过统计2007-2009年的核心员工离职率、公司资产的变 化情况、业务发展势头、获得国家部委及地方政府的支持等情况，对实施效果 进行了分析，同时，指出方案的不完善之处，提出修订建议。 本文经过对G公司核心员工非经济性激励方案的实证研究，得出以下结论： 1．在既定经济性报酬下，企业对核心员工实施非经济性激励方案，可以取 得非常明显的激励效果。即，当企业已给予核心员工较好的经济性报酬，但激 励效果不佳时，企业可以尝试在非经济性激励方面下功夫，对于留住核心员工、 激发核心员工的积极性和创造性有着积极作用。 2．对风电行业核心员工的激励不仅要重视经济性激励，更要注重非经济性 激励。特别是对于处于风电场一线工作的核心员工更是要关注工作本身带给员 工的激励，充分发挥优秀企业文化的积极激励作用。 3．企业中不存在固定的非经济性激励模式，各种模式都有一些局限性或缺 陷。随着企业的战略变化、周边企业的情况变化，企业内员工情况的变化，激 励措施也要跟着调整才能达到最佳激励效果。 本文主要采用了文献研究法、问卷调查法、访谈法。在调查问卷及访谈的 基础上，设计、实施G公司的核心员工非经济性激励方案，并在方案实施三年后， 通过相关数据验证方案效果，得出本文的结论。 关键词：风电企业；核心员工；非经济性激励 2 Abstract Human Resources have become the source of enterprise’s core competitiveness in the fierce market econ