A10M6地块项目全过程造价管理大纲.doc

贞观国际科技发展（北京）有限公司 亦庄A10M6地块项目 全过程造价咨询方案 北京中建源建筑工程管理有限公司 二〇一一年七月 目 录 1、 全过程造价管理概况 25 1.1 项目概况 25 1.1.1 基本情况 25 1.2 造价管理实施方案编制依据 25 1.3 施工全过程造价管理的主要内容 25 1.4 全过程造价管理的原则 26 1.5 全过程造价管理总目标及分解目标 26 1.5.1 全过程造价管理的总目标 26 1.5.2 各个阶段工作的控制制措施 27 2、 施工全过程造价管理任务部署及组织安排 29 2.1 全过程造价管理组织结构形式 29 2.2 全过程造价管理部组织结构及主要人员岗位职责 29 3、 全过程造价管理重点和难点 32 3.1 建设实施阶段 32 3.1.1 前期情况的掌握 32 3.1.2 施工总承包的管理控制 32 3.1.3 专业分包管理控制 33 3.1.4 进度款支付管理 33 3.1.5 合同与参建单位数量多 33 3.2 竣工结算阶段 33 3.3 时间与计划管理 34 4、 全过程造价管理的实施方案及质量保证措施 34 4.1 全过程造价管理实施方案的策划 34 4.1.1 全过程造价管理工作的总体计划 34 4.2 投资控制 34 4.2.1 工程投资目标 34 4.2.2 招投标阶段投资控制 36 4.2.3 实施阶段的投资控制 37 4.2.4 项目成本控制的有效途径和手段 39 4.2.5 投资控制的原则 43 4.2.6 施工阶段的投资控制流程 44 4.3 招标管理 46 4.3.1 收集资料 46 4.3.2 招标前的技术准备 46 4.3.3 招标的程序及重点工作详见招标代理方案 46 4.4 工程量清单、标底编制工作规程 46 4.4.1 总则 46 4.4.2 一般原则和程序 47 4.4.3 工程量清单、标底编制的质量控制程序 47 4.4.4 工作准备 48 4.4.5 工作实施 49 4.4.6 资料归档 50 附件一：工程量清单、标底编制的流程图 52 附件二：成果文件审核表 53 附件三：项目计划执行情况表 55 附件四：顾客财产登记表 56 附件五：工程量清单编制任务单 57 附件六：标底编制任务单 58 附件七：资料交接记录表 59 附件八：客户评价意见表 60 4.5 工程进度款拨付流程 61 4.6 现场签证管理 63 4.7 材料、设备认价管理 65 4.8 索赔与反索赔管理措施 66 4.9 竣工结算 71 4.9.1 对于建设项目已完成工程量的度量和确认 72 4.9.2 按照项目合同进行的项目工程款结算 72 5、 信息与资料管理 75 5.1 信息与资料的内容 75 5.2 档案资料网络流通体系 77 5.3 档案资料整理、归档体系 78 6、 全过程造价管理的职业道德规范及控制措施 81 6.1 廉政建设及控制措施 81 7、 全过程造价管理工作的建议 83  1、 全过程造价管理概况 1.1 项目概况 1.1.1 基本情况 项目名称：亦庄A10M6地块项目 拟建地点：北京经济技术开发区路东区A10m6地块 建设规模：A10M6约55000㎡，地上约36000㎡，地下约19000㎡ 招标单位：贞观国际科技发展（北京）有限公司 建设周期：2011年9月完成监理招标、施工总包招标；计划2011年10月开工，2013年末全部完成 1.2 造价管理实施方案编制依据 1.2.1 相关法律、法规、规定及政策性文件 《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008) 《财政部关于印发〈基本建设财务管理规定〉的通知》(财建[2002]394号) 《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号) 《财政部建设部建设工程价款结算办法》(财建[2004]369) 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令107号) 关于印发《北京市建设工程造价管理暂行规定》的通知 京建发[2011]206号 国家和地方有关建设管理的法律、法规、规定和办法 1.3 施工全过程造价管理的主要内容 1.3.1 制定全过程造价管理整体实施方案，确定管理目标，并据此制订工作总计划、年计划、月计划及分段实施目标，分解落实实施单位的具体目标； 1.3.2 协助建设单位做好实施过程中各项承包工程方案论证过程中的造价管理工作，需要进行深化或二次设计的协助建设单位确定投资限额并实施限额设计，在设计过程中实施过程控制等； 1.3.3 材料设备的暂估价：协助建设单位完成材料设备的调研、考察并形成报告，需要招投标的，履行相关的招投标工作，协助建设单位完成认价工作； 1.3.4 及时完成工程洽商、技术变更或设计变更所涉及的工程价款