对苏宁云商的财务分析课程设计.docVIP

HUNAN UNIVERSITY 公 司 金 融 课 程 作 业 题目： 对苏宁云商的财务分析 学生姓名： 学生学号： 专业班级： 金融学三班 学院名称： 金融与统计学院 指导老师： 2013年12月18日 目录 一．课程设计目的 1 二．设计原理 1 （一） 1 （二） 1 （三） 1 （四） 1 三．内容 1 （一） 1 （二） 1 （三） 2 （四） 3 （五） 9 四. 分析结论 11 五. 设计体会 11 参考文献 12 附表 13 附图 14  课程设计目的 财务管理（公司金融）是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。 苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。 苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1700多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。 1990年，苏宁电器诞生于中国南京宁海路60号，专营一家200平米的空调店。 1993年，苏宁电器完成了创业初期的原始积累，在南京“空调市场大战”中一举成名。 1994-1996空调专营 行业第一 1994年，苏宁电器立足空调专营，自建专业售后服务队伍，树立了“服务为本”的苏宁品牌，销售持续增长，成为中国最大的空调销售企业。 1997-1999壮大规模 起步连锁 1998年，苏宁电器把握行业发展趋势，实施二次创业，向综合电器连锁经营转型。 2000-2002综合电器 探路连锁 2000年，苏宁电器实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。 2002年，苏宁电器连锁网络从南京走向浙江、北京、上海、天津、重庆等地，初步建立了全国连锁发展的战略布局。 2003-2005开发提速 全国布局 2004年，苏宁电器（002024）在深交所成功挂牌上市，成为中国家电行业第一品牌。 2005年 苏宁电器启动“5315服务工程”，建立全国一体化的物流配送体系、售后服务体系、客户服务体系，全方位提升苏宁电器为消费者提供服务的能力。 2006-2008连锁升级 稳健发展 2007年，苏宁电器董事长张近东入选“2006CCTV中国经济年度人物”。 2008苏宁第三代物流基地南京雨花物流基地全面交付使用，苏宁物流迈入作业机械化，管理信息化，网络集成化，人才知识化的新时代。 2009-2010三年攻略 行业领先 2009年，苏宁电器以1170亿元、941家店面的经营规模成为中国最大的商业流通企业，提前实现行业领先。 2009苏宁先后入主日本LAOX电器和香港镭射，开启国际化连锁拓展 2010年，苏宁易购正式上线，打造国内第一的电子商务网购平台。 2011-至今科技转型 智慧苏宁 2011年6月，世界品牌实验室发布“2011年（第八届）《中国500最具价值品牌》”榜单，苏宁电器品牌价值升至728.16亿元，蝉联中国商业零售第一。 2011年12月，苏宁电器旗下中国首家乐购仕生活广场（LAOX LIFE）在南京正式开业，标志着苏宁在国内的“双品牌战略”正式落地。 2012年9月25日，苏宁并购红孩子媒体通报会在南京举行。苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。 2012年12月29日，苏宁全球第一生活广场南京新街口Expo超级店正式开业，凭借全新经营模式和服务体验，提前引爆元旦购物热潮，受到众多消费者的追捧，迎来2013年元旦黄金周的“开门红”。 2013年2月，苏宁电器更名为苏宁云商，推出“电商+店商+零售服务商”、线上线下融合的全新零售模式。 优势Strength 劣势Weakness 1.品牌优势 苏宁B2C共享苏宁强大的采购平台，超强的供应链管理水平 国内外首屈一指的新产品开发能力，产品成本具有一定优势 知名度不够高 民众对苏宁易购所卖商品的认知停留在家电层面，行业定位不清 某些城市家电饱和现象普遍 机