HR工作总结.pptxVIP

金诺康人力资源部2010年度工作总结及2011年度工作计划高建林2011.01.21人力资源部的使命培养人才，提高员工战斗力。倾听每一位员工心声，培养员工向心力。开展团队建设，打造高效团队。增强凝聚力。完善公司梯队架构。人力资源部的责任通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以使员工单产率提高。提高单产率就是提高员工的收入，让员工的收入远远高于通货膨胀率。人力资源部的责任通过内训、外训，提高每一位员工的综合能力，以使员工单产率提高。提高单产率就是提高员工的收入，让员工的收入远远高于通货膨胀率。2010年人力资源部工作总结2010年人力资源部工作总结组建组织机构组建公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责。做好员工职业生涯规划，进行员工激励工作，培养主人翁精神，增强企业凝聚力。。团队建设企业文化宣执弘扬企业文化，用优秀的文化感染人。2010年人力资源部工作总结人员招聘完成日常人力资源招聘与配置.档案管理完善入职人员档案管理。执行绩效考核体系执行绩效评价体系，提高绩效考核的有效性。2010年度人力资源部工作总结之一组建公司组织架构组建公司组织架构分公司各部门完备，总经理、外联部、人力资源部、财务部、储运部各司其职，协调工作。分公司辖两个销售部，销售工作正常开展。内勤人员在保证正常工作的同事，积极培养后备人员。现有人员编制：总经理1名，外联部长1名，人力资源部长1名，经理1名，销售部长2名，销售人员13名，内勤3名，大夫1名，顾问1名，合计24人。2010年度人力资源部工作总结之二团队建设团队建设培训——1.邀请发改委研究员进行职业生涯规划培训；2.公司规章制度和产品知识学习；3.内部优秀员工经验分享。通过培训，增强团队战斗力。活动——1.体育活动，放松心情；2.互动游戏，释放压力；3.参观博物馆，愉悦身心；4.K歌聚餐，加强团队凝聚力。2010年度人力资源部工作总结之三企业文化宣执企业文化宣执没有文化的军队是没有战斗力的军队。企业文化宣执以文化来影响以制度来规范让自信成为习惯让落实成为习惯让敬业成为习惯让认真成为习惯2010年度人力资源部工作总结之其它人员招聘档案管理绩效考核人员招聘、档案管理、绩效考核人员招聘——以人事人才网为平台发布招聘信息和查阅个人资料通知面试形式，招聘符合公司要求的人才。保证各岗位的正常工作。档案管理——按照公司档案制度，完善在职人员4项档案。绩效考核——执行公司绩效考核制度，向公司汇报股东等人员工作情况。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2011年人力资源部工作计划201年人力资源部工作计划完善组织架构基于稳定、合理、健全的原则，完善“经理——部长——主任——组长”，一个健全的公司组织架构，人力资源招聘与配置人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。员工培训与开发对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。2011年人力资源部工作计划建立内部沟通机制促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系企业文化塑造与宣贯不断塑造与宣贯企业文化，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。员工激励人力资源部全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。2010年度人力资源部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构目标概述公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，制定出“经理——部长——主任——组长”一个健全的公司组织架构，完善公司组织架构具体实施方案2011年2月2011年3月2011年4月 2011年2月底前完成公司组织架构中主任职位人选的调查和培养。2011年3月底前完成公司组织架构主任职位的提拔，完成部长职位人选的调查和培养。2011年4月底前完成公司组织架构部长职位的提拔。2010年度人力资源部工作目标之二人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置目标概述2011年陕西市场部将在西安市场开2个分公司，人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求，在2011年2月至5月，完成15人的招聘配置目标；在2011年6月至11月，完成20人的招聘配置目标。人力资源的招聘与配置，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力