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(海量营销管理培训资料下载) 《企业战略与竞争优势》 主讲人：刘红松教授 中国战略与管理研究院首席专家、教授、博士生导师； 中国社会心理学会副会长； 中国孙子兵法应用研究中心首席顾问； 清华大学、北京大学、中国人民大学； 中央党校客座教授 《企业战略管理》提纲 引言：中国企业已进入战略管理时代a、 20世纪80年代中期以前：计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心。b、 20世纪80年代中期?90年代中期：有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心。c、 20世纪90年代中后期至今：不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体化，战略经营时代，战略管理为核心。 一、企业战略管理的基本问题1、企业战略管理的意义2、企业战略管理的基本概念3、企业战略管理的基本特点4、企业战略的层次与类型5、企业战略管理的基本过程6、中国企业战略管理的主要问题分析 二、中国企业发展的大战略1、21世纪中国企业需要大战略2、全球化战略3、跨文化战略4、人性化战略5、生态化战略6、信息化战略  三、中国企业发展面临的国内战略环境四、中国企业发展面临的国际战略环境 五、竞争战略制定与形成 1、策略形态要素 （1）目标市场：基本需要、细分变量、市