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工作研究 工作分析 工作描述 工作评估 工作设计 -------职位职责 -------工作关系 -------工作内容 -------任职条件 要考虑： 1、工资策略 2、调整依据 3、调整技术 4、调整内容 5、调整时机 五、员工持股计划的若干思考 2、员工持股计划要达到的效果 五、员工持股计划的若干思考 3、在策略上要考虑 五、员工持股计划的若干思考 4、员工持股计划必须关注的核心点 六、员工持股计划的三个难点 如何设计工资制度 3、工资体系类型 年资型 职能型 职务型 工资体系 如何设计工资制度 4.1、工资结构分析 工资结构 性质 津贴 奖金 基薪 决定因素 特点 工资管理流程设计（3） ----如何确定工资水平 工资制度 工资水平 1、工资定位 2、绝对水平 3、相对水平 工资调整 工资评估 工资策略 一、均衡工资水平的特点 工资水平 ——相对性 ——动态性 企业期望 员工期望 二、均衡工资水平的确定方法 1、对内：考虑内部相关性 ——职位价值评估法 2、对外：考虑外部市场环境 ——市场薪酬调查法 如何进行职位评估 《职位说明书》核心内容 如何进行薪酬调查 三、如何进行薪酬