跨国公司在华RD本土化战略分析及对策.pdfVIP

要 近十年来，尤其在我国加入世界贸易组织之后，随着经济全球化趋势的迅猛 发展和我国改革开放进程的加快，跨国公司在我国的发展更加受到人们的关注。 为了在国际竞争中占据制高点，拓展国际市场，跨国公司一改传 模式，纷纷在 我国设立RD 机构，截至2005 年 12 月底，全球著名跨国公司在华设立RD 中 心已超过700 家；同时，其形式也发生了重大变化，这不仅仅是一个RD 的资源 配置问题，而且表明跨国公司全球一体化战略的内容正在发生重大改变，并逐渐 形成势不可挡的趋势。因此，研究跨国公司在华实施RD 本土化战略的现状及其 给我国带来的影响，分析我国政府和企业面对跨国公司RD 本土化的应对策略， 无论在理 上还是实践上都有着十分重要的意义。 本文综合采用了定量分析，模型分析，对比分析等多 分析方法，首先阐述 了跨国公司在华实施RD 本土化的历程、现状及趋势，接着应用传 古典经济学 和新古典经济学、新制度经济学等理论，结合我国的国情，分析跨国公司在华实 施RD 本土化战略的动因及其对我国的影响，进而分别从我国政府和企业的角度 分析应对跨国公司在华实施RD 本土化战略的对策。文章分为五个部分： 第一部分作为导论，从“微笑曲线”入手，指出RD 环节是价值链中附加值最 高的，并例举近几年跨国公司在华建立RD 中心的情况，进而阐明选题的依据， 理 意义和实践意义，国内外研究现状； 第二部分利用SPSS 计分析软件，用大量较为严格的数据、图表分析跨国公 司在华RD 本土化战略的历程、现状以及趋势； 第三部分应用传 动因理论、新动因理 阐释跨国公司在华RD 现象，并作 出适应性分析，进一步分析跨国公司在华实施RD 本土化战略的动因； 第四部分重点研究跨国公司在华建立RD 机构对我国的影响，在这里主要运 用数据和图表分析其正面影响和负面影响。即一方面对我国有巨大的促进作用， 另一方面会对我国的技术创新、人力资源开发以及技术外溢的减弱等方面带来相 应的负面影响； 第五部分从我国政府以及企业的角度分析了如何应对跨国公司在华实施RD 本土化战略的对策。 本文试图对跨国公司在华实施RD 本土化战略进行系 研究，希望能对今后 我国政府制定相关政策和企业实践科学决策起到一定的启示作用。 关键词：跨国公司；RD ；本土化战略 1 Abstract In the recent decades, along with the development of globalization of the intense world competition, the TNCs RD form varies accordingly. So the meaning of the RD localization is not only the allocation problems of the RD resources, but also demonstrates the great changes taking place the TNCs globalization strategy. Lots of TNCs set up RD centers in China, up to December of 2005; the number of TNCs RD centers in China is more than 700. It is more important to study on the situation and influences to our country for the counter measure our government and enterprises to make. This paper makes use of many analysis methods such as modeling analysis, quantity analysis and comparison analysis. it discusses the history, situation an