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报告 [HAA汽车料架]总结 [赵东升] 2013-5-23 项目概况 容器工厂主要承接船舶行业的工程，这是我们转变行业的一个尝试，也是公司业务拓展的一个开端。欧必斯也很真诚的想培养一个供应商，公司希望依这个项目为开端，打开汽车行业这个巨大的市场，转变行业中求发展,从巨大的汽车行业中分一杯羹。也为企业的多元化发展打开一扇门。 实施过程 首次把业务拓展到这个行业，无论从技术到生产都受到了很大的局限性，市场部信息传达的不完整，导致我们在样件和小批量生产的时候花费了很大的精力和人工。最重要的一个信息点没有通知到位，料架是逐层堆放，导致我们首件验收顺利通过，小批量试制的六件无法堆叠到一起。 原材料的拖期，生产经验不足，导致产品在开工之初履步维艰。到后来陈国兵经理迅速的做出调整，让二组和三组同时制作，挑选出这两个班组的精兵强将，在两天两夜不眠不休的时间里制作出了60套。 日程的完成状况 项目特点 焊接操作人员跨行业制作 焊接工程量不大 方管壁厚太薄 大批量制作 二楼制作，开始的时候受到局限性 经验总结 汽车行业和船舶行业，隔行如隔山。首次制作缺乏经验，项目开工之前技术准备不足，市场部信息传递不完全，致使简单的东西在开工之初有很大的挫败感。 经验总结 经验总结 不足之处 技术不准备不足 材料没有及时到位 不足 在产品制作过程中，板材和型材是套料得出。 型材焊管40*20*2，这种规格的方管为6m一根，料架所需下料长度为1040mm,造成每根焊管剩余800mm,这个材料满意完全利用。 产品外协喷塑回来之后死角处漏喷现象较多，回到现场花费人工10个。 改进建议 改进建议 此处可对xxxx年的项目实施提出改进建议，可以是技术方面，也可以是项目管理方面的内容。 项目计划 计划是否正确？ 质量的达标状况 质量目标：项目的原始质量目标 客户满意是我们的追求 行业转变打响第一炮 预算的使用状况 部门总结 技术研发中心 质保中心 生产部 项目计划项目的计划状况 马立江负责原始计划 项目开始执行期间，马工负责材料的定额下单，技术图纸，技术工艺。 项目在最初是已经明确定义为行业转变的开端 是否有实际的书面计划？ 项目计划如何交流？ 该项工作完成得如何？ 研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？ 发现并解决技术问题 问题是否被及早发现？ 问题的解决是否得当？ 哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进之处？ 估算和执行 估算是否与事实相符？ 哪些因素有助于进行正确估算？ 哪些因素不利于正确估算？ 项目管理 项目的管理状况 会议：人员/时间/次数 该项工作的完成状况 交流：人员/时间/次数 该项工作的完成状况 变化：跟踪和交流的状况 该项工作的完成状况 其他方法：电子邮件、日程、数据库、报告等等 生产 工作组准备接受这个项目 材料清单和文书工作准备完善并且准确无误？ 材料是否备齐？ 产品是否符合可生产目标？ 是否存在意料外的延迟或问题？ 质量保证和支持 如何衡量产品质量？ 是否有效？工作效率是否高？ 最终产品与质量目标有何不同？ 质量问题如何解决？ 技术支持是否准备就绪？ 产品质量是否与技术支持资源相一致？ 市场 定位是否与最终产品相符？ 定位是否成功？准确？有效？ 产品的推出是否有效？ 营销计划的实施是否有效？ 产品的推出是否与市场目标相符？ 销售 销售人员是否能及时得到产品信息？ 产品和信息是否符合客户需要？ 时间的安排是否得当？成本是否在可承受的范围内？ 最初销售状况与目标之间有何差异？ 客户对此产品的接受状况 重要的教训 总结正确的事件 用几点简要概述促进工作的具体事件 使用具体示例：用“每天 15 分钟的上午状态会议非常有效”代替“工作组得到充分交流”。 散发或列出特别有用的表格、过程、报告等的网络地址。 总结有问题的事件 以几点简要概述产生问题的具体事件 将导致问题的具体态度、过程、方法、时间安排等问题区分开 工作组如何解决问题？ 建议 按部门或管理等级，记录关键性的建议以用于以后的此种类型的产品 散发此演示文稿的详细资料或给出能获得这些资料的网络地址 装箱图片 报告 报告 报告 报告 报告 报告 报告 * 报告 * 报告 兴中集团制造事业部 报告 汇报提纲 项目概况 实施过程 项目特点 经验总结 不足之处 改进建议 报告 试运行 已完成 4月7日-11日 4月14日-20日 4月21日-28日 4月28日-5月10日 5月18日 项目组内部 人员任命 项目启动 材料缓慢到位 批量制作 下料，金工，零部件 试制 正式运行 项目结束 报告 报告 报告 报告 实际状况： 材料到厂日期比原计划推迟了5天，材料拖期导致下料无法保证，后续金工打孔也相应的拖期。 原计划4.25号交100台，肯定无法完工，经过市