江特电机公司中层管理者绩效管理研究.pdfVIP

摘 要 随着知识经济时代的到来，市场竞争由物化资源的竞争转化为人力资源的竞 争，而绩效考核作为一个重要的组成部分在人力资源管理中起着关键的作用。如 何建立科学、合理的绩效考核体系，如何有效地进 考核，国外企业积累了一些 成熟经验，但这些成熟经验，并不能照搬到中国。因为我们首先缺乏对西方企业 的深刻理解；同时，由于东西方文化记企业发展阶段、市场竞争环境的不同，西 方人力资源管理理念和方法，和中国企业的需求相去甚远，解决不了中国企业的 问题。在我国，这方面的研究都还刚刚起步不久，在这样的背景下，如何结合我 国的国情和企业实际情况开展理论与实证研究，勇于探索新的管理模式，对中国 企业在公司治理、战略管理、人力资源与组织 为方面的研究工作，有重大意义。 中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与 、能力能否得到充分 的发挥，直接影响到企业的生产经营与发展。如何充分发挥企业中层管理者的作 用，可以说是人力资源管理的关键。所以，企业中层管理者绩效的优劣对企业的 整体绩效会产生极大的影响。中层管理者绩效管理的完善，对其他员工的绩效管 理的进 有较大的参考和指导作用，对企业整个绩效管理体系的有效运 也将起 到积极的推动作用。因此，我们应该对企业中层管理者的绩效管理进行深入的研 究，以寻求适用于我国企业的绩效管理有效模式。 本文在对企业员工绩效管理的定义和特征进 阐述的基础上，对中层管理者 绩效考核方式的进 更深入的探讨和研究，剖析和论证了目前运用的中层管理者 绩效考核方式，提出了改进性方案，并结合实例，对中层管理者绩效考核模式和 进行了研究和设计。并用在企业中的实证性研究对中心论点进行了论证。 本文认为：中层管理者的绩效评价更应该以绩效数据的统计分析为评价依据， 绩效评价的焦点应在于如何改进评价的有效性和帮助业绩持续提升。因此，考核 的目的不应只是为了奖惩，而是为了根据中层管理者的能力等级和能力结构，对 其能力提升、系统培训和职业发展做出指导。 关键词：中层管理者 绩效考核 1 Abstract With the coming of knowledge economy, market competition is changing from material resources into human resources and the performance evaluation, an important part of human resource management, is playing a key role in the management. Though foreign enterprises have accumulated some experiences in establishing the scientific and reasonable performance appraisal system and conducting an effective evaluation, these experiences cannot be directly introduced to China. This is because we do not have a deep understanding about western companies and the culture background of China differs from that of western countries. Even they are at different stages of the enterprise development and the different situation of market competition. The concept and method of the western human resource management are unlikely to meet the Chinese enterprises demand. So it gives no solution to the problem arising in Chinese